Conceptos Cultura

Conceptos de cultura y/o clima organizacional (marco teórico) y otros conceptos que le hayan parecido útiles e intereantes para el trabajo práctico que vamos a realizar (puede poner un anexo)

Fusión: La reunión de dos o más sociedades preexistentes, en la que una puede subordinar a la otra o pueden obtener el mismo grado de participación bajo una nueva sociedad. Además es entendida como una herramienta de las industrias para ajustarse a las fuerzas de cambio económico. La fusión requiere de procesos como transformación, transición e integración de dos culturas y de esta unión se va a generar el nuevo clima organizacional.

Clima Organizacional: Son las percepciones compartidas por los miembros de una organización, respecto al trabajo, el ambiente físico en que este se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a el y las diversas regulaciones formales que afectan dicho trabajo. Además el clima organizacional tiene implicaciones inmediatas y trascendentes en el bienestar y satisfacción de los empleados, en el rendimiento y productividad, en la calidad y eficiencia, en la supervivencia y el éxito de la empresa. El clima organizacional en una fusión empresarial es de gran importancia para mantener los niveles de productividad y desarrollo de los empleados.

Cultura Organizacional: El proceso de cambio cultural comprende según Harrington (1997) los siguientes elementos como obligatorios: (a) todos deben sentir que el cambio es necesario, (b) debe existir una visión de común de como el cambio afectara al clima de la organización, (c) todos deben sentirse dueños del plan de mejoramiento, (d) la gerencia debe cambiar primero y ser el modelo del resto de la organización, (e) la gerencia debe romper las barreras y eliminarlas, (f) el impacto del cambio debe comunicarse de forma abierta y cada uno de los grupos de interés, (g) todos necesitan entrenamiento para desempeñarse bien en el nuevo ambiente, (h) es necesario poner en practica un sistema de medición y retroalimentación, (i) se debe generar un ambiente donde se asuman riesgos, (j) la dirección y preparación deben dar lugar al liderazgo, (k) los comportamientos deseados deben retribuirse.

Autores principales: no los secundarios, sino aquellos que presentan realmente los conceptos fundamentales de la temática.

Rodríguez, D. (1990). Diagnostico organizacional. Chile.

Harrington, J. (1997). Managment siglo XXI, administración total del mejoramiento

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