Conceptos De Gerencia Estrategica

Estrategia: Se define como la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto.

Abarca cuatro ideas clave que son:

1. Las acciones a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos mismos.

2. La búsqueda, las ideas claves en lugar del rutinario, principio de implantar las políticas basándose en una sola idea que podía o no necesitar una consideración.

3. Interés en como se formula la estrategia no únicamente en que resultara de ella.

4. Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entorno era más o menos estable y previsible.

Estratega: No necesariamente es un reconocido gerente, líder o empresario por el contrario cualquier persona debe convertirse en estratega, desarrollar la capacidad de capear la incertidumbre y adquirir el atributo de la viabilidad, es decir, la habilidad de responder a estímulos no previstas de manera apropiada. Actualmente se trata de que los dirigentes empresariales puedan reconocer la necesidad de cambio o adaptación a las nuevas condiciones del medio que exige la competitividad empresarial; y este aspecto es esencial para disponer de estrategias y acciones tácticas que busquen decididamente esas adaptación.

Stakeholders: El término agrupa a trabajadores, organizaciones sociales, accionistas y proveedores, entre muchos otros actores clave que se ven afectados por las decisiones de una empresa.

Desarrollo Sostenible: Aquel desarrollo que es capaz de satisfacer las necesidades actuales sin comprender los recursos y posibilidades de las futuras generaciones.

Intuitivamente una actividad sostenible es aquella que puede mantenerse.

Responsabilidad Social: Hacer negocios basados en principios éticos y apegados a la ley la empresa tiene un rol ante la sociedad ante el entorno en la cual opera.

La decisión de hacer estos negocios rentables, de forma ética y basados en la legalidad es realmente estratégico, ya que con esto se generara mayor productividad, lealtad del cliente, acceso a mercados, credibilidad.

La RSE es el rol que le toca jugar a las empresas a favor del desarrollo sostenible, es decir, a favor del equilibrio entre el crecimiento económico, el bienestar social y el aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente. Este equilibrio es vital para la operación.

Es importante aclarar que para las empresas más que un modelo, el desarrollo sostenible se presenta como una oportunidad de cambio y transición hacia una nueva forma de hacer negocios (producción, comercialización, promoción etc.) pero también hacia nuevas formas de convivir en una sociedad, desarrollar su negocio y crecer en un medio de competencia donde todos podemos ganar de una u otra forma. El futuro y competitividad de la empresa, depende de la capacidad que tenga para mantenerse a través del tiempo utilizando de forma responsable los recursos para su actividad productiva.

BALANCED SCORECARD: Es la

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