Conceptos de Gestión Estratégica

Tabla de contenido

Contenido

Resumen 3

Introducción 3

Marco Teórico 4

Administración estratégica 4

Gestión estratégica 4

Planeación estratégica 4

Pensamiento sistémico 5

Pensamiento estratégico 5

Gerencias funcionales de la empresa 5

Equipo de alta dirección 5

Proceso administrativo 5

Matriz de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). 6

Análisis PEELSTED del entorno 6

Conclusión 6

Referencias 7

Resumen

En el presente reporte conoceremos los conceptos de gestión estratégica que nos

permiten tener los argumentos necesarios para entender de mejor manera la administración estratégica en cada uno de sus componentes, así como sus definiciones, procesos o etapas.

Permitiéndonos tener un marco teórico para conocer las direcciones, las estructuras

de las organizaciones y las metodologías para elaborar diagnósticos que son base para la toma de decisiones, además de realizar e implementar las estrategias que nos permitan el desarrollar de la mejor manera de las actividades con la finalidad de lograr las metas y objetivos planteados que se tienen en la organización.

Palabras Claves: Estrategia, procesos, soluciones.

Introducción

La administración es importante en todas las organizaciones, el conocer el marco

teórico, los conceptos, las definiciones en cada uno de sus componentes que nos permitirán tener las bases necesarias para comprensión de situaciones, la toma de decisiones, aplicación de estrategias y metodologías que nos permitan un desarrollo completo de la organización para tener ventajas competitivas ante los demás.

Se debe tener en consideración que depende de la comprensión de los individuos la

aplicación de cada uno de los conceptos en los distintos roles que desempeñan, siendo fundamental para la administración estratégica, así como también es importante que las personas líderes de la organización conozcan los conceptos fundamentales para realizar la toma de decisiones, propuestas y actividades que marcan el rumbo a seguir para la obtención de los resultados esperados.

La aplicación de los conceptos de la administración estratégica puede ser de gran

utilidad en la organización, ya que con ellos podemos identificar, hacer un análisis completo de la situación actual, para con ello realizar propuestas, estrategias y con ello tener el camino a seguir.

El presente reporte me servirá mucho para conocer conceptos, términos que

estaremos usando durante el presente módulo, así como también irlos implementando y ponerlos en práctica en mis actividades labores.

Marco Teórico

Administración estratégica

Es un proceso de evaluación sistemática de una organización la cual está basada

en su misión, visión y valores con los cuales se definen las metas y los objetivos a largo plazo desarrollando estrategias para lograr alcanzarlos.

Teniendo como objetivo el aprovechamiento de los recursos y las capacidades con

las que cuenta la organización.

Siendo factor principal el enfoque en el comportamiento competitivo de la

organización, mediante el análisis que determina las ventajas y su potencial para crear beneficios extraordinarios (Fong, 2005).

Gestión estratégica

“ Técnica gerencial cuyo proceso facilita a la organización ser proactiva en la

formulación de sus escenarios futuros, para poder visualizar los más probables hechos y resultados a obtener.” (Prieto Herrera, 2012, pág. 86)

El proceso de gestión estratégica consta de 3 pasos:

• Formulación de Estrategias

• Implementación de Estrategias

• Evaluación de Estrategia

(Prieto, 2012)

Planeación estratégica

Proceso sistemático mediante el cual se determina las metas y planes de acción

para alcanzar los objetivos trazados, realizando el análisis con el que se identifican los factores internos y externos que nos permitan formular, implantar y evaluar decisiones a tomar, trazando el camino a seguir.

Algunas ventajas que se tiene al contar con una planeación estratégica:

• La organización actúa de forma proactiva y no reactiva.

• Permite tomar mejores decisiones

• Mayor eficiencia de los recursos de la organización

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