Conceptos e Importancias de las Habilidades Directivas

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Conceptos e Importancias de las Habilidades Directivas

Alumno: Juan Pablo Pérez López

Institución: Tecnológico Nacional De México Campus San Luis Potosí

Materia: Taller de Habilidades Directivas

Docente: Marina Rocha Díaz de León

11 de febrero del 2022

Contenido

Resumen:        3

Introducción        3

--¿Qué son las habilidades directivas?        4

--Importancia de las habilidades directivas        5

--Desarrollo de las habilidades directivas        5

--Importancia de los directivos competentes        6

--Habilidades directivas esenciales        7

Liderazgo        7

Habilidades conceptuales.        7

Habilidades técnicas.        8

Habilidades interpersonales.        8

Habilidades sociales.        8

Internacionalización        8

Conclusión        9

Bibliografía        10

Resumen:

Ahora bien las habilidades directivas se encuentran instaladas en el ramo de la preparación de la incertidumbre, ya que prepara a aquellos encargados de regir el puesto de director dándole las herramientas, habilidades, aptitudes, actitudes e inteligencia emocional para desempeñar de manera exitosa su puesto, lo cual se analizara más a fondo a continuación.

Palabras clave: Habilidades directivas, incertidumbre e inteligencia emocional.

Introducción

        Las habilidades Directivas son de suma importancia en el desarrollo óptimo de una organización ya que basándonos en estas se consigue incorporar el trabajo de una organización hacia una sola dirección, el cual puede ser un caso de éxito como alguno que se mostrara a continuación. Con esto en mente podemos comprender el cargo tan importante que logra desempeñar un líder o en su defecto el por qué no se está logrando alcanzar los objetivos propuestos, estas son algunas de las dudas que se esperan resolver en el siguiente reporte de investigación.

        Al Igual que lo aseveran Whetten  y Cameron nadie está exento de realizar predicciones futuras, en estas predicciones fallaron Thomas Watson, Thomas Edison, Neil Armstrong, y muchos otros más personajes históricos. Esto nos demuestra que nadie está preparado para la incertidumbre que implica aquello que se sitúa en el futuro, aspectos que se analizarán a fondo.

--¿Qué son las habilidades directivas?

          De acuerdo con Whetten (2005) Las habilidades directivas forman el vínculo estratégico mediante el cual se fusionan las estrategias y las prácticas de la administración, las herramientas, las técnicas, los atributos y la personalidad de los individuos trabajan para producir resultados positivos dentro de una organización. (Whetten, 2011)

        Mientras que Berta Madrigal clasifica las habilidades directivas de la siguiente manera:[pic 2]

Figura 1.1 Clasificación de habilidades directivas (Torres, 2009, pág. 3)

--Importancia de las habilidades directivas

         Su importancia radica en conocer que hacen los directivos, como lo deben de hacer y los resultados que se espera arrojarán. El directivo debe liderar con el saber, saber hacer y saber ser cuyas cualidades son indispensables para ser capaz de dar los resultados esperados.

        “Peter Drucker (citado por Alexis Codina, 2004) señala: “Dirigir no es más que obtener resultados a través de otros (a los que dirigimos) o lograr que hagan las cosas que queremos que hagan…” El mismo Peter Druker decía que en el mundo hay dos tipos de personas: las que nacieron para mandar y a las que les gusta que las manden.” (Torres B. A., 2009, pág. 08)

        Sin embargo existe un causal de suma importancia la cual es la motivación y/o desmotivación que puede existe por parte del personal subordinado, Madrigal indica en una investigación realizada en el centro-occidente de México que las causas de la motivación- desmotivación es causada por la forma en la que se es liderado por un superior, lo cual solo refleja la falta de conocimiento y falta de habilidades interpersonales para saber liderar y dirigir un grupo de subordinados. En ocasiones el puesto es dado por el hecho de poseer una carrera profesional, sin embargo al momento de demostrar sus habilidades y destrezas este llega a carecer de mucha experiencia en el puesto, cuya situación en pocas ocasiones es aceptada por el director, puesto que no son poseen la cualidad de responsabilizarse por alguna falla en la que haya incurrido en su plan de acción.

--Desarrollo de las habilidades directivas

        “Madrigal (2002) recomienda empezar a capacitar a los funcionarios con el propósito de que aprendan a reconocer sus propias habilidades, las desarrollen y las potencialicen.

Asimismo, esto les permitirá reconocer las habilidades y competencias de sus subalternos, con la finalidad de que sean capaces de implementar un proyecto de gobierno orientado a desarrollar y fomentar un país competitivo.” (Torres B. E., 2009, pág. 09)

        El líder debe desarrollar principalmente cuatro tipos de habilidades: conceptuales, técnicas, interpersonales y sociales. La Organización Mundial de la Salud (OMS, 1999), establece que el papel de la universidad es la formación basada en competencias laborales. Por lo que se sugiere que los alumnos acoplen a su ser las siguientes habilidades:

1. Toma de decisiones y solución de problemas.
2. Pensamiento creativo y analítico.
3. Comunicación y habilidades interpersonales.
4. Autoconocimiento y empatía.
5. Manejo de las emociones y del estrés

           Con estas premisas en mente se debe de tener en cuenta que las principales habilidades y destrezas que debe de desarrollar el estudiante es el auto liderazgo y auto motivación, para de esta manera poder encaminarse al ser su propio líder y así en un futuro tenga la capacidad de dirigir un sequito de subordinados.

--Importancia de los directivos competentes

        “La competencia en la administración del personal dentro de las organizaciones) es el elemento fundamental para el éxito organizacional. en un estudio de 968 compañías representantes de los principales sectores industriales de Estados Unidos, cuyos directivos administraban de manera efectiva a su personal (es decir, implementaban estrategias efectivas de administración y demostraban competencia personal en habilidades directivas), registraban en promedio un descenso en la rotación de personal de más del 7 por ciento, mayores utilidades de $3,814 por empleado, $27,044 más en ventas por empleado y $18,641 más de valor en el mercado bursátil por empleado, en comparación con otras empresas que tenían una administración de personal menos efectiva (Huselid, 1995; Pfeffer y Veiga, 1999). En un estudio de seguimiento de 702 empresas, la riqueza de los accionistas ascendía a $41,000 más por empleado en aquellas que mostraban fuertes habilidades administrativas, en comparación con las compañías que ponían un menor énfasis en la administración de su personal (Huselid y Becker, 1997). Un estudio de firmas alemanas en 10 sectores industriales arrojó resultados similares: “Las empresas que colocan a los empleados en el centro de sus estrategias producen rendimientos más altos en el largo plazo… que sus iguales de la industria” (Blimes, Wetzker y Xhonneux, 1997). Un estudio de supervivencia de cinco años en 136 empresas no financieras, que emitieron su oferta pública inicial de acciones a finales de la década de 1980, reveló que la administración efectiva de personal era el factor más importante para predecir la longevidad, incluso cuando se controlaba el tipo de industria, el tamaño y las utilidades. Las empresas que administraban bien a su personal tendían a sobrevivir, a diferencia las otras (Welbourne y Andrews, 1996)”. (Whetten, 2011, pág. 6)

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