Conceptos en mercadotecnia

1. ADMINISTRACION: PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE LOS INDIVIDUOS TRABAJAN EN GRUPO PARA CUMPLIR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

1. ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNIA: PROCESO DE PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL  DE LOS ESFUERZOS DESTINADOS A CONSEGUR LOS INTERCAMBIOS DESEADOS CON LOS MERCADOS DE LA ORGANIZACIÓN.

1. PLANEACION DE LA MERCADOTECNIA: DETERMINA QUE CUANDO Y COMO SE VA A REALIZAR UNA ACCION ASI COMO QUIEN LA LLEVARA ACABO.

1. PLAN DE MAERCADOTECNIA: DOCUMENTO QUE ESTABLECE LA ESTRATEGIA Y LAS ACTIVIDADES A LLEVARSE A CABO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

1. PLANEACION DE ARRIBA HACIA ABAJO: LA ALTA GERENCIA MARCA LOS OBJETIVOS Y PLANES PARA TODOS LOS NIVELES MAS BAJOS.

1. TEORIA X. SOSTIENE QUE LOS EMPLEADOS DEBEN SER DIRIGIDOS PUES LES DISGUSTAN EL TRABAJO Y LA RESPONSABILIDAD.

1. PLANEACION DE ABAJO HACIA ARRIBA: LAS UNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN PREPARAN SUS OBJETIVOS Y PLANES BASANDOSE EN LO MEJOR QUE PUEDEN ALCANZAR.

1. TEORIA Y. SOSTIENE QUE LOS EMPLEADOS GUSTAN DEL TRABAJO Y DE LAS RESPONSABILIDADES Y SON MAS CREATIVOS Y ACEPTAN LOS RETOS CUANDO PARTICIPAN EL LA PLANEACION.

1. OBJETIVOS A BAJOS PLANES HACIA ARRIBA: LA ALTA GERENCIA ASIGNA LOS OBJETIVOS ANUALES Y LAS UNIDADES DESARROLLAN LOS PLANES PARA ALCANZARLOS QUE AL APROBARSE, SE CONVIERTE EN EL PLAN OFICIAL ANUAL.

1. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA. ANALISIS DE LOS FACTORES INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA.

1. PRONOSTICO DE VENTA: ESTIMACION DE LAS VENTAS DE DINERO O UNIDADES, PARA UN PERIODICO ESPECIFICO CON UN PLAN DE MERCADOTECNIA PROPUESTO Y BAJO SUPUESTAS FUERZAS ECONOMICAS INTERNAS Y EXTERNAS A LA EMPRESA.

1. OBJETIVO DE LA MERCADOTECNIA: DETERMINA LO QUE SE DESEA ALCANZAR MEDIANTE LAS ACTIVIDADES MERCADOLOGICA,

1. ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA. PUNTO BASICO DE UN PLAN DE ACCION PARA UTILIZAR LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA CON EL FIN DE ALCANZAR SUS METAS.

1. ESTRATEGIAS. DECISIONES IMPORTANTES QUE SE REQUIEREN PARA LOGRAR UN OBJETIVO.

1. ORGANIZACIÓN DE LA MERCADOTECNIA: PROCESO QUE DELIMITA RESPONSABILIDADES Y OTORGA AUTORIDAD A QUIENES PONDRAN EN PRACTICA EL PLAN DE MERCADOTECNIA.

1. MERCADOTECNIA MODERNA: LA EMPRESA CONSIDERA A LA MERCADOTECNIA COMO EL EJE DE LA EMPRESA Y NO COMO UNO MAS DE SUS DEPARTAMENTOS.

1. DECISIONES PROGRAMADAS: ACCIONES RUTINARIAS Y RESPECTIVAS QUE SE UTILIZAN EN SITUACIONES EN LAS QUE EL PROBLEMA NO ES NUEVO.

1. DECISIONES NO PROGRAMADAS: RESOLUCIONES NO ESTRUCTURADAS QUE SE EMPLEA EN SITUACIONES QUE IMPLICAN PROBLEMAS NUEVOS Y COMPLEJOS.

1. ANALISIS DE VENTAS: ESTUDIO DETALLADO DE LAS VENTAS NETAS DEL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS DE UNA EMRESA.

1. ANALISIS DE COSTO: ESTUDIO DETALLADO DE LOS GASTOS OPERATIVOS DEL ESTADO DE PERDIDA Y GANANCIA DE UNA EMPRESA.

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