Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia

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Universidad de Sonora

Actividad 3

Cap:1 T:2

Resumen capitulo I

Arandy Janette Piña Moreno

División de Ciencias económico-administrativas.

Departamento de contabilidad

Licenciatura en Contaduría pública.

Administración estratégica.

Prof. Francisco Córdoba Tautimez

Hermosillo, Sonora, 27 de enero de 2021

Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia.

Cuando los administradores de una compañía ven un gran avance en sus organizaciones suelen enfrentarse a 3 preguntas centrales:

- ¿Cuál es la situación actual de la empresa?

Este cuestionamiento ayuda a los administradores a evaluar en qué posición esta en las condiciones de su industria, su estado en el mercado y financieramente. Observando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El AHORA.

- ¿Hacia dónde queremos ir?

Esta pregunta da como resultado la visión de nuestra organización, el lugar al cual queremos llegar y las metas que queremos lograr.

- ¿Cómo vamos a llegar allí?

Esta es la manera en la que los administradores de una organización plantean el camino y la manera en la que lograrán sus objetivos y su visión.

Encontrar respuestas claras a la pregunta ¿Cómo vamos a llegar? es la esencia de la administración estratégica. la administración estratégica requiere la elaboración de todo un plan que exprese las acciones competitivas y los enfoques de negocios para competir con éxito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar las metas de desempeño y hacer crecer la empresa.

la estrategia de una compañía es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades, a partir de un arsenal integrado de opciones y las respuestas obtenidas de las cuestiones iniciales.

Es de vital importancia que las empresas tengan bien definida su estrategia para tener claro las acciones que deben tomar para llevar a cabo sus metas y objetivos, así como evitar conflictos y problemáticas que se podrían prevenir.

Las estrategias son aquellas también que nos otorgan, si lo hacemos correctamente, una ventaja competitiva, algunos competidores se esfuerzan en mejorar su desempeño y posición en el mercado con costos más bajos que los demás, mientras otros consolidan la superioridad de su producto, la personalización del servicio al cliente o las dimensiones de calidad que sus rivales no puedan igualar. No faltan las oportunidades de delinear una estrategia que se ajuste bien a la situación particular de una empresa y al mismo tiempo sea visiblemente distinta de las estrategias de sus competidores. 

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El éxito en el mercado requiere que los administradores de una compañía tomen decisiones estratégicas para que los pilares de su estrategia sean diferentes de las elecciones de sus competidores; no totalmente diferentes, pero sí en los aspectos importantes.

La estrategia de cada compañía necesita un elemento distintivo que capte la atención de los clientes y genere una faceta competitiva.

La estrategia, en esencia, se refiere a competir en forma distinta: hacer lo que los rivales no hacen o no pueden hacer.

La estrategia de una empresa proporciona dirección y guía no sólo en términos de lo que debe hacer, sino de lo que no debe hacer.

Desde un punto de vista estratégico, saber lo que no se debe hacer es tan importante como saber lo que se debe hacer, evitar errores y problemas previsibles o saber aligerar un conflicto son características de un administrador que tiene una buena estrategia.

Aquí se ilustran los enfoques y acciones que suelen caracterizar la estrategia de una compañía: [pic 3]

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Ya que toda estrategia consta de las acciones y los movimientos en el mercado que realicen los administradores para mejorar su competitividad. Una estrategia creativa y distinta que nos dé diferenciación es el boleto para obtener ganancias superiores al promedio. [pic 15]

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La ventaja competitiva proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con más eficacia, con productos o servicios que los consumidores aprecien mucho, o con más eficiencia, a un menor costo.

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