Configuración organizacional Mintzberg, Henry

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Facultad de Contaduría y Administración UADY

Estructuración de las organizaciones

ADA. 2 investigación Documental

Integrantes:

• Ceballos Pérez Dánae Guadalupe
• Gameros Arzate Eduardo Jesús
• Núñez Hermosillo Carlos Jair
• Pelayo Flota María Guadalupe
• Sosa Palacio Roger Eduardo

Fecha de entrega: sábado 24 Octubre del 2020.

INDICE

Introducción        3

Diseño organizacional        3

Configuración organizacional Mintzberg, Henry.        4

Tipos de estructuras        5

Burocracia profesional        6

Burocracia mecánica        8

Forma diversificada        10

Adhocracia        13

Conclusiones        15

Ceballos Pérez Dánae Gpe.        15

Gameros Arzate Eduardo Jesús        15

Núñez Hermosillo Carlos Jair        15

Pelayo Flota María Guadalupe.        16

Sosa Palacio Roger Eduardo        16

Referencias        17

Introducción

En la siguiente investigación documental definiremos el diseño organizacional, mencionando sus principales características y otros diseños que existen como el diseño funcional, diseño de lugar, entre otros. Posteriormente se describirán las diferentes estructuras planteadas por Mintzberg basándonos principalmente en su libro “Diseño de las organizaciones eficientes”.

Mintzberg postula 5 diferentes estructuras, las cuales son: Estructura emprendedora (también conocida como estructura simple), burocracia profesional, forma diversificada y adhocracia, todas ellas mencionando sus características, ventajas y desventajas que cada una lleva para después de ello, ejemplificar cada una de ellas utilizando empresas pertenecientes al tipo de organización o estructura que anteriormente se mencionó.

Finalmente, encontrarás una breve conclusión con los puntos de vista de cada uno de los participantes que realizaron esta investigación documental.

Diseño organizacional

El diseño organizacional es la planeación de una organización que consiste en analizar los aspectos intangibles de una empresa como: Flujo de trabajo, procedimientos, estructuras y los sistemas. Este proceso de diseñar una organización es fundamental para tener una mayor efectividad y mejores resultados en sus objetivos.  Da a conocer la manera en la que se aplican las estrategias para un mejor desempeño, alcanzar las metas y cumplir con la misión.

A través de la dirección organizacional se podrán tomar mejores decisiones dentro del diseño organizacional, normalmente estas decisiones son: elegir qué sistemas de información se usarán, así como el tipo de tecnología de producción, política de recursos humanos, cultura y vínculos.

La efectividad organizacional se ve afectada en gran medida por las decisiones que son tomadas por los altos mandos. Los gerentes de niveles altos y medios juegan un importante papel para el éxito de la empresa, por lo tanto, elegir un diseño organizacional adecuado facilita la eficiencia de la organización puesto que se decide una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad, las cuales son representadas a través de organigramas.

Los tipos de diseño que existen son:

Diseño funcional: Las actividades especializadas están conformadas por la creación de puestos, equipos y departamentos.

Diseño de lugar: Significa establecer en forma geográfica las unidades principales de una organización.

Diseño de producto: Significa establecer el inventario de cada una de las unidades de crear, producir y comercializar con cada tipo de producto.

Diseño multidivisional: Las tareas se organizan por tipo de producto y mercados geográficos.

Configuración organizacional Mintzberg, Henry.

Henry Mintzberg, plantea cinco componentes básicos de las organizaciones

de la organización.

Centro técnico. El centro técnico hace referencia al centro operativo principal de las organizaciones.  

Apoyo técnico. El apoyo técnico tiene como objetivo ayudar a la organización a adaptarse al entorno.

Apoyo administrativo. Se encarga de lograr una productividad eficiente incluyendo los recursos humanos.

Administración. La administración tiene como objeto la dirección y la coordinación de la organización, la cual se divide en la alta gerencia responsable de la dirección, planeación, dictaminación de estrategias y políticas de la organización; y la gerencia de nivel medio es la que se encarga de la implementación y coordinación en el nivel departamental.  

Tipos de estructuras

Estructura emprendedora (simple)

Usualmente consta de una empresa nueva y pequeña. Consiste sobre todo en un alto directivo y trabajadores en el centro técnico. La organización está administrada y coordinada con la supervisión directa desde arriba. La gerencia de nivel alto es la parte clave de la estructura. La meta primaria de la organización es sobrevivir y establecerse en su industria.

La mayoría de las organizaciones pasan a través de la estructura simple en sus años formativos. El entorno de la estructura simple tiende a ser contemporáneamente simple y dinámico. Un entorno dinámico implica una estructura orgánica. Otra condición común de las estructuras simples es un sistema técnico que es no sofisticado y no regulado. Los sistemas sofisticados requieren de estructuras elaboradas con soporte de personal, estos sistemas sofisticados requieren que se les delegue poder al personal que las maneja para tomar decisiones técnicas.

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