Conocer Los Costos De La Emoresa

¿Por qué es importante conocer los costos en mi Empresa’ por Econ Lubi Gonzalez

Una gestión de la empresa exige conocer con exactitud cuáles son las relaciones entre la estructura de costos, la dimensión que debe alcanzar y el nivel de beneficios que deseamos obtener

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Realizar una buena gestión exige determinar los pares producto /mercado, y para ello tendremos que responder a las preguntas clave ¿QUÉ? y ¿DÓNDE? Conocer las relaciones entre costos, volumen de a actividad y beneficios nos permitirá integrar las respuestas al ¿COMO? (qué tecnología y, por tanto, qué estructura de costos) ¿CUANTO? (qué objetivos de ventas, producción y beneficios para obtener)

Y ¿CUANDO? (en un determinado período de tiempo).

Conocer no sólo qué pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto) cómo y porqué pasó, permite corregir los errores del pasado y preparar una mejor administración del futuro.

Por otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no influyan en los costos de una empresa. Es por eso imperativo que las decisiones que hay que tomar tengan la suficiente calidad, para garantizar el buen desarrollo de las mismas,

Para evitar que la eficacia de estas decisiones no dependa únicamente de la buena suerte más bien, sea el resultado de un análisis de las posibles consecuencias, cada decisión debe ser

Respaldada por tres importantes aspectos:

1. Conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la decisión.

2. Evaluar las incidencias en los costos de la empresa.

3. Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa.

El análisis de los costos empresariales es sumamente importante, principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa, e, incluso, como ha sucedido en muchos casos, ponerla en peligro.

Conocer los costos es útil para realizar las siguientes tareas:

• Servir como base para el cálculo del precio adecuado de nuestros productos/servicios.

• Conocer que bienes o servicios producen beneficios o perdidas, y en que magnitud.

• Identificar cuál es la combinación de productos/servicios más adecuada.

• Comparar el costo presupuestado con el realmente generado.

• Conocer el nivel óptimo de facturación.

• Comparar diferentes departamentos de la empresa, diferentes períodos

• Controlar el impacto de las medidas de racionalización realizadas.

• Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes y, al mismo

Tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio.

• Decidir sobre una determinada línea de productos.

• Guiar las decisiones de inversión.

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