Construir y aplicar un modelo de diagnóstico organizacional

2. Construir un modelo de diagnóstico organizacional, mínimo con 4 variables.

modelo Mintzberg

[pic 1]

3. Aplicar el modelo construido a la empresa seleccionada.

Cumbre estratégica: Su función es la de tener una visión global de la organización y definir los objetivos, básicamente está formada por los altos mandos de la empresa que son los encargados de direccionar y de guiar por el buen camino para el logro de todo lo propuesto

Línea media: Tienen la función de delegar y asignar las tareas a cada sector capacitado, para perseguir los objetivos que han sido propuestos por la cumbre estratégica, está a cargo de supervisores y jefes de área quienes se encargan de dividir el trabajo y dar cumplimiento de lo asignado y a su vez dirigir los procesos.

Núcleo de operaciones: acá se encuentra nuestro personal los cuales realizan sus funciones para llevar a cabo el buen funcionamiento de los procesos y de la empresa, todos los operarios que se encargan de las tareas de producción, o bien, la provisión de los servicios.

Estructura técnica: Tienen la función de estandarizar cada proceso de trabajo, utilizando los recursos necesarios para su control y la creación de su planteamiento formal, por lo general lo conforma el área de gestión humana.

Personal de apoyo: básicamente se acá esta  todo el personal que ofrece servicios y llevan a cabo funciones en la empresa, sin formar parte de la estructura organizacional, como personal de apoyo podemos integrar a las personas de servicios generales y los encargados de la seguridad.

4. Justificar el modelo de diagnóstico construido.