Contabiliad Informatica
Enviado por jersonleunan • 2 de Mayo de 2013 • 216 Palabras (1 Páginas) • 315 Visitas
El Work Breakdown Structure, WBS es una herramienta para el tratamiento de problemas complejos en el contexto de la planificación. Esta técnica consiste en identificar los principales entregables o productos, incluyendo aquellos relacionados a la administración del proyecto.
La WBS se fundamenta en la estrategia de “descomposición jerárquica” de la complejidad inicial.
Se basa en el desglose o descomposición de todos los entregables (productos) del proyecto en entregables más pequeños, representándolos en forma de árbol, en cuyo nivel superior, “nivel 0” aparece el nombre del proyecto, mientras que el nivel 1 contiene los entregables más importantes o las etapas que integran el proyecto. Los niveles subsiguientes del WBS ayudan a identificar componentes más pequeños que podrán ser administrados fácilmente pudiendo ser productos o actividades.
A medida que descendemos a través de los niveles, los componentes están más relacionados con las actividades del proyecto. El último nivel son las actividades o procesos a ejecutar que están dentro del proyecto.
La WBS es el qué del proyecto, no es el quién ni el cuándo.
En la WBS del presente proyecto el nivel superior o “nivel 0” representa el proyecto, el “nivel 1” las etapas que integran el proyecto, el “nivel 2 y 3” los principales productos del proyecto, el “nivel 4” y siguientes representan las actividades o procesos que se ejecutarán para obtenerlos.
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