Contabilidad de costos cuestionario

Contabilidad de costos

 1. ¿Cómo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?

En la contabilidad administrativa sus principales usuarios son los gerentes de la organización, es orientada hacia el futuro, sus reportes son financieros y no financieros sobre productos, departamentos, territorios y estrategias mientras que  la contabilidad financiera sus usuarios son externos, es orientada al pasado y sus reportes financieros son anuales y trimestrales.

2. ``La contabilidad administrativa no debería ponerse la camisa de fuerza de la contabilidad financiera ´´ Explique este argumento y mencione un ejemplo.

La contabilidad administrativa no debe de ponerse la camisa de fuerza de la contabilidad financiera, ya que amabas no están relacionadas totalmente y tienen diferentes objetivos. Ejemplos: 

* Propósitos de información.

*Usuarios

*Enfoques – énfasis

*Reglas de medición y de información

*Lapso de tiempo y tipo de reportes

*Implicaciones de comportamiento

3. ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?

Un contador administrativo puede ayudar a formular una estrategia brindando información acerca de las fuentes de las ventajas competitivas, además respondiendo las siguientes preguntas: ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes, y cómo podemos ser competitivos y generarles valor? ¿Qué productos sustitutos hay en el mercado, y cómo se diferencian de nuestro producto en cuanto a precio y calidad? ¿Cuál es nuestra capacidad más importante? ¿Es la tecnología, la producción o el marketing? ¿Cómo podemos apalancarla en términos de las nuevas iniciativas estratégicas? ¿Se contará con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la estrategia, o será necesario obtener fondos adicionales?

 4. Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor

Dentro de la cadena de valor se encuentran 6 funciones las cuáles son:

1- Investigación y desarrollo: Se trata de experimentar nuevos producto y/o  servicios teniendo en cuenta su tamaño, forma, grosor, etc.

2-Diseño del producto y de los procesos: Diseñar el producto con una excelente calidad y una prueba detallada de los procesos.

3-Producción: Es la fabricación del producto, el transporte y el almacenamiento.

 4-Marketing: Es promocionar productos y/o servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores potenciales.

5-Distribución: Es el embargue del producto y/o servicio hacia el cliente.

6-Servicio al cliente: Se trata de ayudar al cliente brindando apoyo y garantía.

5. Explique el término ``cadena de suministros´´ y su importancia de la administración de costos.

Cadena de suministros se refiere a la producción y distribución de un producto y/o servicio, tiene como importancia mejorar el desempeño y reducir los costos de los productos.

6. ``La contabilidad administrativa trata únicamente con los costos ´´ ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta

La contabilidad administrativa no solo trata de costos ,también trata de reportes financieros y no financieros sobre productos,departamentos,territorios y estrategias  ,por lo tanto  ayuda a los gerentes a tomar excelentes decisiones .

7. ¿Cómo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar la calidad y a lograr entregas de productos oportunos?

Los contadores administrativos pueden ayudar a mejorar la calidad usando la administración de calidad total, ofreciendo sus productos o servicios que superen las expectativas del cliente y completar sus actividades con rapidez para poder entregar el producto al tiempo indicado.

8. Describe el proceso de toma de decisiones de cinco pasos

1-Identificar el problema y las incertidumbres: En primer lugar se debe determinar  cuál es el problema y poner unas posibles soluciones.

2-Obtener información: Buscar información sobre las posibles soluciones antes de tomar una decisión.

3-Realizar predicciones acerca del futuro: Pensar en lo que puede ocasionar la decisión que valla a tomar.

4-Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas: Tomar la decisión correcta realizando estrategias, para que así se alcance el objetivo.

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