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Contabilidad de costos por órdenes específicas en el proceso de producción de la empresa Gavanorsa Estelí durante el período 2014.


Enviado por   •  18 de Abril de 2016  •  Trabajo  •  7.449 Palabras (30 Páginas)  •  350 Visitas

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Línea de investigación

Área económica y empresarial.

Tema

Contabilidad de costos por órdenes específicas en el proceso de producción de la empresa Gavanorsa Estelí durante el período 2014.

Subtema

Efectos de la  implementación de un sistema de contabilidad de costos por órdenes específicas en  el proceso de producción de zinc para la empresa Gavanorsa Estelí durante el período 2014.

Formulación de problema.

Pregunta problema

  • ¿Cuáles son los  efectos de la  implementación de un sistema de  contabilidad de costos por órdenes específicas en el proceso de producción de zinc para la empresa Gavanorsa ubicada en la ciudad de  Estelí, durante el período del 2014?

        Sistematización del problema

  • ¿Cómo es la situación actual de la contabilidad de costos de producción en la empresa Gavanorsa  ubicada en la ciudad de  Estelí?

  • ¿Cuáles son las  afectaciones por  la falta de un  sistema de costos por órdenes específicas para la producción de zinc en la empresa Gavanorsa  ubicada en la ciudad de  Estelí?
  • ¿Cómo la implementación  de un sistema de contabilidad de costos por órdenes especificas contribuye  en el control de los costos de producción de zinc en la empresa Gavanorsa  ubicada en la ciudad de  Estelí?

Objetivo General

Determinar los efectos de la  implementación de un sistema de contabilidad de costos por órdenes específicas en el  proceso de producción de zinc para la empresa Gavanorsa ubicada en la ciudad de  Estelí durante el periodo  2014.

Objetivos Específicos

  • Describir  la situación actual de la contabilidad de  costos de producción en la empresa Gavanorsa  ubicada en la ciudad de  Estelí.

  • Identificar las afectaciones por  la falta de un  sistema de contabilidad de costos por órdenes específicas para la producción de zinc en la empresa Gavanorsa  ubicada en la ciudad de  Estelí.
  • Diseñar un sistema de contabilidad de costos por órdenes específicas que contribuya en el control de los costos de producción de zinc en la empresa Gavanorsa  ubicada en la ciudad de  Estelí.

Cuadro de diagnóstico para planteamiento del problema de la empresa Gavanorsa.

Síntomas

Causas

Pronóstico

Control de pronóstico

  • Los costos de producción no están definidos adecuadamente.

  • El sistema de determinación de los costos es impuesto por el gerente.
  • Alteración en los costos reales.

  • Calcular los costos de producción de acuerdo al sistema de costo por órdenes  específicas.
  • Las unidades producidas no están codificados.
  • No existe un catálogo de cuentas que se adecuen a las necesidades de la empresa.
  • No se puede identificar  la clasificación más demandada por  los clientes.
  • Modificar el catálogo de cuentas para un mejor control de las unidades producidas.
  • Al edificio, maquinarias y algunos de los mobiliarios y equipos de oficina no se le aplican depreciación tampoco  se paga arrendamiento.
  • Estos activos no  son propiedad de la empresa ya que pertenecen a uno de los socios.
  • Si no se le aplica depreciación no está cumpliendo los con el reglamente de la ley 453 de Nicaragua.
  • Aplicar depreciación.
  • La empresa no cuenta con un manual de funciones.
  • Se constituyó la empresa sin antes determinar cómo estaría organizada.
  • Afectaría el proceso de producción ya que sin un manual de funciones el personal no podría desempeñar sus labores de la mejor manera posible.
  • Crear un manual de funciones que determine las actividades de los colaboradores de las diferentes áreas de la empresa.

Descripción del problema

La empresa Gavanorsa ubicada en la ciudad de Estelí, se dedica a la producción y venta de zinc, integrada por tres socios  constituida en el mes de agosto del año 2013 e inició operaciones el 29 de enero del año 2014,  sin realizar un estudio de mercado para determinar la rentabilidad del proyecto.

Actualmente  la empresa realiza la producción en base a pedidos específicos para lo cual se necesita de la materia prima que viene desde el exterior (China) por lo que esto implica que los costos de importación sean altos debido a su calidad (calibre 26).

El costo por cada unidad producida es determinado por el gerente de la empresa el cual lo realiza de acuerdo a los gastos  incurridos en la  importación de la materia prima sin incluir los costos de mano de obra, materiales indirectos, depreciación de maquinarias y arrendamiento de edificio.

Además la empresa no cuenta con un listado de descuento establecido por compras mayores al igual que el precio por cada unidad producida, estos son determinados por el gerente.

Las unidades producidas no están codificadas debido  a que no existe un catálogo de cuentas que se adecuen a las necesidades de la empresa  y no se puede identificar  la clasificación más demandada por  los clientes.

Al edificio, maquinarias y algunos de los mobiliarios y equipos de oficina no se le aplican depreciación tampoco  se paga arrendamiento debido a que estos activos no  son propiedad de la empresa ya que pertenecen a uno de los socios. Los únicos activos fijos propiedad de la empresa son las montacargas, una computadora y un escritorio.

La planilla de la empresa está integrada por seis colaboradores debido a que los salarios del administrador y gerente no están incluidos en nóminas, lo cual ocasiona un descontrol financiero  para la empresa ya que los fondos se manejan en una cuenta que es de libre acceso para el gerente, administrador y contador, lo cual no rinden cuenta cuando se realizan retiros.

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