Contabilidad y Administración Financiera.Caso Boutique Eztravaganzza

Introducción

La empresa Boutique Eztravaganzza, la cual fue fundada en 1994   un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa y accesorios,   después abarcó productos tales como zapatos, joyería y bisutería, pocos después se  encuentra con una oferta de negocio que implica en  la introducción de una nueva línea que incluye ropa quirúrgica y productos médicos, garantizando ventas de $30,000.00 mensuales durante 20 meses, la dueña no está totalmente convencida de la decisión que debe tomar debido a que la nueva línea demandaría mayores costos y la ganancia real aún no es de su conocimiento, tendría un aumento en las utilidades de $4,600.00 pesos,  más de las utilidades que obtiene antes de la sociedad .

Desarrollo:

De acuerdo a los datos recabados durante el año 2003 las finanzas de Boutique Extravaganzza se resume en el estado de resultados para el 2003:

Ventas                        $1,440,000.00

Costo de Ventas                    $936,000.00

Utilidad Bruta                    $504,000.00

Gastos de Operación             $340,800.00        [pic 2]

Utilidad en Operación $163,200.00

Balance General al 31 de Diciembre de 2003:

Efectivo                $25,100.00               Proveedores                $33,500.00

Clientes                $40,500.00               Capital Social                $50,000.00

Equipo de Computo  $8,400.00               Utilidades Retenidas         $80,500.00[pic 3]

Equipo de Transporte $90,000.00                                         $164,000.00[pic 4]

Como se observa que el total de los activos es de $164,000.00, es el resultado de la suma de efectivo, clientes, equipo de computo y el de transporte

Mientras que el total de los pasivos corresponden a $83,500.00 resultado de los proveedores y del capital social.

A solo cinco años de haber iniciado el negocio, la boutique se había posicionado como una prestigiada proveedora debido a la calidad y diversificación de sus productos y de sus precios, esto le daba una ventaja muy competitiva ante sus competidores directos e indirectos.

Otro aspecto importante  es hacer el análisis de las venta, se percato que las ventas se componían principalmente por la ropa de marca y accesorios y perfumería; sin embargo la joyería de plata y bisutería no tenían un margen importante  contribución relevante.

En el caso se hace referencia al sistema de costeo estándar si tomamos en cuenta la tabla donde nos muestra los márgenes de contribución de cada producto, ya que para obtener el margen de contribución se necesita saber el costo unitario de cada producto, así como el precio de venta, lo que habla del costo estándar directo del producto. También en la tabla donde nos menciona el costo de los viajes y los viáticos, hace referencia al costo estándar de gastos indirectos, los cuales son datos característicos de este sistema de costeo.

Una de las características que presentan los datos del caso y que se podría relacionar con el sistema de costeo absorbente es que los costos indirectos fijos no forman parte del costo del producto, sino del período, ya que se analizan de forma mensual.

El proceso, tiene que ver con la experiencia, el sentido común, herramientas técnicas y de información; se definen las alternativas que se tienen ante una toma de decisión, en este caso, aceptar o no el negocio, permanecer igual o tratar de reducir costos, utilizar el mismo negocio o crear uno nuevo, conformarse con las ventas seguras de $30,000.00 o tratar de buscar nuevos mercados y hacer crecer el negocio, etc.


Para solucionar consta evaluar varias alternativas de propuestas y elegir la más conveniente para la empresa, la decisión que se determine en esta etapa seria aceptar el negocio.

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