Contabilidad y finanzas para la toma decisiones
Enviado por juantabares1 • 8 de Octubre de 2019 • Práctica o problema • 290 Palabras (2 Páginas) • 299 Visitas
Corporación universitaria Unicomfacauca
Facultad de ingeniería (industrial)
Ingeniería de costos
Carlos Humberto Betancourt
Tema: contabilidad y finanzas para la toma decisiones
Por:
Juan José Sánchez Tabares.
- Análisis de Costo-Volumen-Utilidad
- PUNTO DE EQUILIBRIO:
[pic 1]
- Punto de equilibrio (PE) en $ COP
Datos de un estado de resultados de la empresa “Motos Quilichao Ltda.” (Caso base)
[pic 2]
Entonces:
Margen de contribución= [pic 3]
PE = [pic 4]
PE$ = [pic 5]
PE$ = 166´666.666,7
Con los datos anteriores el PE es de $ 166´666.666,7 de ventas.
Los estados de resultados siguientes muestran el caso base y el punto de equilibrio.
[pic 6]
- Punto de equilibrio en unidades.
[pic 7]
Luego el margen de contribución unitario es de $ 2´399.999,999 (8´000.000-5´600.000,001)
Entonces:
PEu = [pic 8]
PEu = [pic 9]
Con los datos anteriores el punto de equilibrio en unidades es de 20,83333334.
Luego se multiplican las 20,83333334 unidades por el precio de venta unitario de $ 8´000.000 dará el total de ventas por $ 166´666.666,7 antes determinado.
- UTILIDAD DESEADA
- Utilidad antes del impuesto.
[pic 10]
Entonces: Utilidad deseada de $ 150´000.000 (50´000.000 más que la del caso base de 100´000.000)
Entonces:
PE$ = [pic 11]
PE$ = [pic 12]
Con los datos anteriores, el punto de equilibrio, para obtener una utilidad de $ 150´000.000, es de $ 666´666.666,7 de ventas.
Los resultados siguientes muestran el caso base, el punto de equilibrio y el PE con la utilidad de $ 150´000.000.
[pic 13]
- UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTO
[pic 14]
Para este caso, se supone una tasa de impuestos a la renta de 19%.
Utilidad deseada después de impuesto es de $ 150´000.000.
Entonces:
V$ después de impuesto = [pic 15]
V$ después de impuesto = [pic 16]
V$ después de impuesto = [pic 17]
Como se observa, las ventas para obtener la utilidad deseada después de impuestos deben ser de $ 783´950.617,3.
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