Contabilidad

1. ANALIZAR LAS DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA

2. ¿POR QUE ES MENOS IMPORTANTE LA PRESICION EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL QUE EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA?

3. ¿QUE HACE QUE LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS AFECTEN LA CONTABILIDAD GERENCIAL, AUNQUE NO REQUIERAN QUE LA CONTABILIDAD GERENCIAL ADHIERA A TALES PRINCIPIOS?

Los PCGA afectan la contabilidad gerencial porque la gerencia de una empresa puede utilizar cualquier regla o procedimiento silo encuentra más útil para su situación particular, estando conforme o no con cualquier pauta externa, en la contabilidad gerencia, hay diferentes formas de preparar la información, de acuerdo con los fines y la utilización que quiera dársele a los datos.

4. ¿QUE ES INFORMACION CUALITATIVA? DAR UN EJEMPLO

Es la información que no remite datos numéricos, pero que es igual de importante para la toma de decisiones.

EJEMPLO

Los resultados de una investigación muestran que fumar produce cáncer de pulmón ya que el humo que se desprende del cigarrillo o tabaco produce efectos negativos en el tejido pulmonar.

5. ¿QUE TIPO DE INFORMACION DEBE PROPORCIONARSELE A LA GERENCIA PARA LA TOMA DE DESICIONES?

Se les debe proporcionar un tipo de información tanto cualitativa como cuantitativa ya que este va a ser un documento critico y que esta formada por diferentes tipos: científica, técnica, tecnológica, técnico-económica, jurídica y reglamentaria, de entorno y seguridad; para que ellos tomen la decisión mas acorde

6. ¿QUE SON FUCIONES DE LINEA?

Cuando la gerencia utiliza los diagramas para señalar las posiciones clave y ayudarse en la definición de la autoridad y la responsabilidad.

7. ¿QUE TIPO DE DECISIONES TOMAN LOS GERENTES?

• De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido

• De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.

• Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente, y son las tareas más importantes de un gerente.

• Operativas: son necesarias para la operación de la organización, e incluye resolver situaciones de “gente” (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible

8. ENUNCIAR ALGUNAS SITUACIONES QUE CONLLEVEN DESARROLLOS ETICOS EN SU DESENLASE

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