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La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de

seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia

de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de

números necesarios para su realización.

La planeación, en sí, no es la palabra mágica que automáticamente mejora

la eficiencia y la efectividad, sino que cubre algunos aspectos de un proceso

integral: que optimice el uso de los recursos que dispone, que busque

nuevas y mejores maneras de hacer las cosas apoyándose en

investigaciones, y por último que se hace base en un cuestionamiento de

una profunda reflexión sobre los fines que se persiguen para que sus

esfuerzos tengan sentido.

La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las

consecuencias de las acciones actuales, la voluntad de sacrificar las

ganancias a corto plazo, a cambio de mayores beneficios a largo plazo y la

habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse por lo que no

los es. La esencia de la planeación es la preocupación por el futuro, es

proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.

La necesidad de planear las organizaciones es tan obvia y tan grande que

es difícil encontrar alguien que no esté de acuerdo con ella. Pero es aún

más difícil procurar que tal planeación sea útil, porque confronta el hombre.

En la actualidad así como en futuro próximo, la planeación tendrá que

adaptarse a las características de la empresa y de la situación en que se

realiza.

“Otras actividades de planeación son la preparación de estimados

preliminares de costos para el desarrollo del producto, el establecimiento de

una programación del proyecto, del personal necesario para operar y

mantener el sistema. Comprenden la administración de la configuración y el

control de calidad, la validación y verificación y las herramientas y técnicas

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