Contribuciones de las escuelas de administración
Enviado por Dora Lucia Marulanda Fuentes • 13 de Julio de 2023 • Trabajo • 1.396 Palabras (6 Páginas) • 119 Visitas
CONTRIBUCIONES DE LAS ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN
FABIAN JOSE MARQUEZ MENDOZA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRIMER SEMESTRE
Valledupar
2023
1. Se realizará un cuadro comparativo para mostrar los catorce pasos de Crosby sobre: filosofía
cero defectos y, de Deming: el método de mejoramiento de la calidad y, explica en cada uno
si se evidencian en la empresa donde labora, En relación con el cuadro anterior anota qué similitudes y qué diferencias encuentra. Es importante que tenga en cuenta la información que
encuentra en el referente de pensamiento y que se relaciona con el tema.
Pasos de Crosby - Filosofía de cero defectos | Explicación del paso | Evidencia en la empresa |
Compromiso de la gerencia | La alta gerencia debe liderar el camino hacia la calidad y demostrar su compromiso con cero defectos. | En nuestra empresa, la gerencia realiza reuniones periódicas para comunicar y reafirmar su compromiso con la calidad. |
Equipos de mejora de calidad | Formar equipos encargados de identificar problemas y buscar soluciones para mejorar la calidad. | Se han creado equipos de mejora de calidad en diferentes departamentos de la empresa para abordar problemas específicos. |
Medición de la calidad | Establecer indicadores de calidad y medir continuamente el desempeño para detectar desviaciones. | Se realizan mediciones regulares de la calidad en nuestros productos y se comparan con estándares predefinidos. |
Toma de conciencia | Crear una cultura de calidad donde todos los empleados entiendan la importancia de evitar defectos. | Se llevan a cabo programas de capacitación y se promueve la conciencia sobre la calidad en todos los niveles de la empresa. |
Acción correctiva | Tomar medidas para corregir los problemas de calidad identificados y prevenir su recurrencia. | Cuando se detectan defectos, se implementan acciones correctivas y se realizan análisis para evitar su repetición. |
Capacitación y educación | Proporcionar formación continua para mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados. | La empresa ofrece programas de capacitación y desarrollo profesional para mejorar las competencias de los empleados en materia de calidad. |
Establecimiento de metas | Establecer metas claras y alcanzables relacionadas con la calidad. | Se definen metas específicas de calidad para cada departamento y se monitorea su cumplimiento. |
Eliminación de causas | Identificar y eliminar las causas raíz de los problemas de calidad para evitar su repetición. | Se realizan análisis exhaustivos de las causas de los defectos y se implementan medidas para eliminarlas por completo. |
Reconocimiento y celebración | Reconocer los logros en calidad y celebrar los éxitos alcanzados. | La empresa tiene programas de reconocimiento y recompensa para aquellos empleados o equipos que demuestran mejoras significativas en la calidad. |
Hacerlo bien a la primera | Fomentar la mentalidad de hacer las cosas bien desde el principio para evitar retrabajos y correcciones. | Existe un énfasis en la prevención de defectos desde el inicio de los procesos, evitando así la necesidad de retrabajos. |
Planificación de cero defectos | Integrar la calidad desde la etapa de planificación para asegurar que los productos cumplan con los requisitos. | Se incluyen criterios de calidad en todas las etapas de la planificación de nuevos productos y proyectos. |
Comunicación eficaz | Establecer canales de comunicación efectivos para compartir información y conocimientos sobre calidad. | La empresa fomenta la comunicación abierta y regular sobre aspectos relacionados con la calidad, tanto internamente como con proveedores y clientes. |
Corrección del clima | Crear un entorno de trabajo donde los empleados se sientan seguros para informar problemas y proponer mejoras. | Se promueve un clima laboral que valora y alienta la retroalimentación y la participación de los empleados en el mejoramiento de la calidad. |
Supervisión de la calidad | Establecer un sistema de supervisión de la calidad para asegurar el cumplimiento de los estándares establecidos. | Se lleva a cabo una supervisión regular de los procesos y productos para garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos. |
Pasos de Deming - Método de mejoramiento de la calidad:
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