Control De Una Empresa

UNIDAD 3 "PLANEACION”

3.1 Concepto e importancia de la planificación.

La planificación es la función más fundamental de la administración.

Otras funciones de gestión, vale la pena mencionar son planificación, organización, personal, líderes y control. Sin embargo, todas estas funciones tienen sus raíces en la función de planificación.

Estrictamente, se aconseja que un gestor, antes de abordar cualquier otra función, primera idea un plan de lograr manejo de las otras funciones.

Un plan puede definirse como la hoja de ruta para alcanzar objetivos teniendo en cuenta los recursos .

Cada organización tiene objetivos bien establecidos.

Hay una fina línea entre planes y objetivos: los objetivos están enlazados a futuro Considerando que los planes son las estrategias que usted toma para alcanzar los objetivos.

Planificación es mucho más que poner planes para lograr metas.

Permite que los administradores de recursos, investigar entornos tanto internos como externos y otros factores necesarios para lograr un objetivo.

Planificación permite que mitiga los riesgos y mejora de la previsibilidad del negocio. Planificación está preparando los mejores planes para hoy, mañana y el futuro.

Da una imagen clara a los administradores de lo que quieren lograr y cómo hacerlo.

Cada departamento dentro de una organización está trabajando hacia un objetivo común, sin embargo; tienen diferentes planes establecidos para ellos por sus respectivos jefes.

En breve, planificación en la gestión empresarial ayuda a los administradores:

• Plan antes del tiempo.

• Anticipar los riesgos antes de que ocurran.

• Encontrar recursos o contratarlos para proyectos específicos.

• Identificar las necesidades de formación de personas para proyectos específicos.

3.2 Principios de planificación.

Para poder alcanzar todos los objetivos establecidos por una organización, la planificación es muy importante.

Sin embargo, la planificación implica adherirse a ciertos principios para un plan concreto, prueba de la tiza.

Algunos de los principios de planificación son los siguientes:

Contribución: Los administradores planean extensivamente para lograr los objetivos establecidos por una organización.

Se entiende que para poder ayudar a los gerentes a lograr los objetivos, la Organización contribuye con todos los recursos y asegura que se cumplan estos objetivos.

Factores limitantes: los gerentes tienen que tener en cuenta muchas cosas, mientras que el esbozo de un plan de sonido para alcanzar los objetivos fijados por la organización.

Temas como la contratación de las personas adecuadas para el trabajo adecuado, identificando las necesidades de capacitación, la falta de empleados cualificados y así sucesivamente.

Los administradores tienen que cuidar de todos estos factores antes de alcanzar los objetivos.

Tiempo: Los administradores deben asegurarse de que todos los planes de grandes y pequeños deben coincidir entre sí.

Deben disponerse de todos los planes de tal manera debe establecerse esa orden del tiempo, el comienzo y la finalización de esos planes.

Eficacia: Los administradores deben asegurarse de que toman en cuenta el costo de lograr un objetivo particular en el plan.

En efecto tiene que mantener que el costo de implementar el plan no debe exceder el valor monetario de los resultados de la organización.

Flexibilidad: Los gerentes tienen que examinar todos los aspectos que no están en su control, como el medio ambiente interno y externo y mantienen su plan como una flexible.

3.3 Clasificación de la planificación.

Dependiendo del tipo de organización que trabaja en la clasificación de la planificación varía.

Planificación se clasifica según el tamaño de la empresa: pequeñas, medianas y grandes.

La clasificación de planificación también se ocupa de la clase de funciones importantes que son la columna vertebral de cada organización.

Planificación de negocios:

Más tipo de planificación en la gestión empresarial.

Se trata de un plan de negocios que todo lo relacionado a iniciar tiene en cuenta y mantener un negocio como el Resumen Ejecutivo del negocio, análisis de la industria, las descripciones detalladas producto/servicio y las proyecciones financieras del mercado para los próximos 3 a 5 años.

Planificación estratégica:

Este tipo de planificación se lleva a cabo por la dirección de nivel superior.

Planificación estratégica se basa en conceptos, en lugar de datos hard core.

Incluye la definición de las opciones para alcanzar los objetivos establecidos, considerando oportunidades de nuevos términos cortos y establecer metas para la organización.

Estos planes son creados teniendo en cuenta los próximos 2 años tomando en cuenta que la organización planea tomar ventaja de las oportunidades disponibles.

Planificación de Marketing:

Están ofreciendo algún tipo de servicio o venta de un producto.

Sin embargo, todos los negocios y el planeamiento estratégico en el mundo no pueden guardar cualquier negocio si no hay ningún plan concreto de marketing para copia de seguridad y vender ese servicio/producto a sus clientes.

Planificación de marketing es cómo el mundo llegará a saber sobre su producto y rastrillo en el dinero.

3.4 El proceso de planificación.

Planificación tiene prioridad en una organización que busca para mitigar los riesgos, identificar ideas innovadoras, tomar las direcciones correctas, las decisiones importantes para los accionistas, empleados y, por supuesto, para la propia organización.

El proceso de planificación a sí mismo es muy cuidado en el mejor de la naturaleza que se describe en la siguiente sección:

Paso 1: Fijación de metas.

La alta dirección decide establecer metas para toda la organización.

Y, a continuación, establece objetivos para cada individuo en la empresa, incluyendo los gerentes y los departamentos.

Estos objetivos están en sintonía con lo que la organización quiere lograr en el futuro.

Paso 2: Desarrollo de hipótesis.

La planificación se realiza siempre para hoy, mañana y el futuro.

El futuro siempre es incierto y es por lo tanto se hace necesario para los administradores de asumir algunas cosas para evaluar el desconocido.

La administración toma la libertad en unas cosas y considera un montón de cosas tales como medio ambiente interno y externo, contratación de empleados y así sucesivamente.

Paso 3: Identificar alternativas.

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