Control Y Tecnicas Presupuestarias

Introducción

El control de la dirección dentro de las organizaciones en México, reviste una gran importancia, debido principalmente por la aguda crisis que en la actualidad se observa en nuestro país; en el sector público o privado nos enfrentamos a una serie de problemas de carácter económico, como son: inflación, devaluación. De ahí la necesidad de asegurar que los recursos de los que disponen, sean utilizados de la manera más eficiente para obtener más beneficios.

Desarrollo

1.- Reflexiona y describe los usos principales del análisis de costo-volumen-utilidad.

La razón principal por lo que las empresas utilizan el análisis CVP es para estimar cómo los cambios en el precio de venta, en el volumen de ventas, en el costo variable por unidad y en los costos fijos, afectan a las utilidades. Una empresa también puede utilizar el análisis CVP para analizar las oportunidades de negocios nuevos o existentes y determinar el punto de equilibrio y el potencial de rentabilidad, incluido el volumen de ventas necesario para alcanzar el objetivo de ganancias. Los gerentes pueden utilizar esta información para determinar el precio de venta de los productos, la forma de comercializarlos y cómo producirlos.

2.- Explica el tipo de relación que se establece entre el análisis de las variaciones con el presupuesto y el informe mensual de desempeño.

Dentro del Sistema Integral de Planeación y Control los informes de desempeños son esenciales, el cual da a conocer un informe para los socios, un informe externo especial y un informe interno para la empresa, los cuales deben ser comprensibles por todos y de contenido esencial.

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