Controles administrativos. Resumen de capitulos 11 y 12

[pic 1]UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA
U.N.A.H. -V.S.

ASIGNATURA:  ADMINISTRACION

CATEDRÁTICO:        MARIO GERARDO         BUESO GUILLEN

TEMA:  CONTROLES ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO POR:        Jexan Abdiel Palma Velasquez                                                                        2022001546

            SECCION: 1900

           FECHA DE ENTREGA: 17 DE FEBRERO 2025

INTRODUCCION

        En este resumen hablaremos de dos capítulos en específico, capitulo 11 Diseño organizacional básico y el capitulo 12 Diseño organizacional a la medida.

 Aprovecharemos para comprender de una manera más directa el valor que tiene la organización al más mínimo detalle cuáles son sus ventajas para la empresa, como aplicarlo de una manera eficaz y ser consistente con su proceso para lograr el éxito que queremos alcanzar desde un concepto individual y colectivo.

Hablamos de algunos factores como saber el concepto de organizar, estructura organizacional, ¿Qué es un organigrama?, diseño organizacional, entre otros que complementan el diseño organizacional.

Nos introduciremos en la importancia del diseño organizacional en una empresa y ver las consecuencias de no aplicarlo y ver cuanto depende una empresa de este diseño así como también nosotros dependemos de un diseño organizacional en nivel individual.

DISEÑO ORGANIZACIONAL BASICO

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Para empezar, tenemos 4 factores de los cuales son;

ORGANIZACIÓN
        

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA

DISEÑO ORGANIZACIONAL

poder abarcando este tema empezaremos con un concepto que es la base de este diseño.

¿QUE ES ORGANIZAR?

Es la función administrativa que tiene como fin el disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizados, sin este concepto los gerentes no pueden disponer de una base para poder crear una estructura organizacional el cual es su principal herramienta para que las operaciones que se lleven a cabo en la misma puedan ser optimas, eficientes y eficaces y a medida que se ejecuta el proceso pueda desarrollar una evolución.

Una vez entendido el concepto tomemos en cuenta que se necesita de un sistema, un programa, un mapa que nos ayude de guía para poder guiar, el gerente debe de disponer de el para poder mantener los procesos a flote en este caso tenemos al termino que llamamos ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Esta estructura es la disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización. Este es el mapa que muestra el campo e indica la posición de cada área y especifica la puesta de cada ente el cual da la capacidad de ilustrar la posición de cada individuo, así como gerente y empleado, e de agregar que este nos ayuda a tener un orden en el área, nos proporciona una informacion simplificada de cómo está organizada la empresa y los operadores de cada área cada puesto tomemos en cuenta que podemos tomar la decisión de ser más específicos al momento de crear nuestra estructura organizacional que sea más informativa pero es algo iremos viendo a medida vayamos viendo las necesitades en ese momento en específico.

Aquí entra en juego un elemento el cual se le conoce como ORGANIGRAMA.

¿QUE ES UN ORGANIGRAMA?

        Un organigrama representa visualmente la estructura organizacional es el boceto ilustrando a detalle con cada pieza de la estructura y esto nos lleva al siguiente paso.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Este diseño emplea la creación o modificación de la estructura organizacional factor que le permite al gerente o encargado editar a conveniencia de mantener los procesos funcionando de manera eficaz buscando a cumplir con el objetivo de ser constante y eficiente.

En este diseño se involucran decisiones meramente relativas a seis elementos de los cuales son;

ESPECIALIZACION LABORAL

DEPARTAMENALIZACION

CADENA DE MANDO

ALCANCE DE CONTROL

CENTRALIZACION

DESCENTRALIZACION

FORMALIZACION

El objetivo principal del diseño organizacional es infiere poder cuando se sabe ejecutar le da la potestad de provocar un empoderamiento personal ya que ayuda a que las labores se ejecuten de manera efectiva y eso ayuda a que se eleve la confianza asegurando que su trabajo es de calidad.

ESPECIALIZACION DE TRABAJO

También conocida como división de trabajo, estrategia enfocada en las aptitudes y capacidad de desempeño de los empleados evaluando sus el nivel de sus capacidades para desarrollar una labor partiendo el proceso de producción en pequeños pasos donde cada empleado se enfoca en una sola sección de la creación de dicho producto ayudando a que la evaluación de los empleados sea pueda medir de una manera mas eficiente y poder darle la posición al empleado donde se puede desempeñar al máximo sus capacidad de eficacia y eficiencia.

Para los primeros proponentes de esta estrategia consideraban que la especialización de trabajo podría provocar un gran cambio provocando un elevado crecimiento de productividad.

Si todos los trabajadores tuvieran participación en todos los pasos de un proceso de manufactura, cada uno de ellos necesitaría contar con las habilidades necesarias para ejecutar tanto las labores más demandantes como las más sencillas. Por consiguiente, los empleados realizarían un trabajo cuyos requerimientos estarían por debajo de su nivel de habilidades, excepto al llevar a cabo tareas de alta sofisticación. Además, los trabajadores calificados reciben pagos más elevados que los no calificados y, como los salarios tienden a reflejar el nivel de habilidad más alto, todos recibirían grandes sueldos por ejecutar tareas sencillas, lo cual implica un uso ineficiente de los recursos. Este concepto explica por qué rara vez un cirujano cardiaco sutura el pecho de sus pacientes después de efectuar una operación.

...