Costo Volumen Ganancia

CASO PRÁCTICO: COSTO VOLUMEN UTILIDAD-CVU

I. OBJETIVO DEL CASO PRACTICO

A través del desarrollo de un caso práctico, demostrar la importancia del análisis de costo-volumen utilidad, como herramienta para la toma de decisiones, en cuestiones tales como supresión de la producción de artículos, incremento de precios y la planificación de utilidades.

II. PLANTEO

En todo proyecto en marcha es necesario evaluar la gestión no solo al final de un periodo (por

ejemplo anual), sino de modo continuo tratando de determinar si los objetivos de rentabilidad se están consiguiendo y si existen oportunidades que se presenten y puedan ser aprovechadas.

Frente a alternativas de Inversión es posible realizar múltiples análisis, los cuales estarán

relacionados por ejemplo con:

• Mezcla de Producción

• Aprovechar ofertas de nuevos mercados, colocando nuestros productos a precios inferiores

buscando aprovechar capacidad de planta ociosa y utilizando criterios de costos variables y marginales.

• Eliminar costos que no agregan valor al producto

• Eliminar costos fijos

• Recurrir a nueva tecnología

• Analizar la posibilidad de Integración con otras empresas proveedoras o distribuidoras.

• Cambiar la política de precios

• Cambiar la estrategia de comercialización

• Desarrollo de nuevos productos

• Apertura o cierre de mercados

• Cambiar la estrategia de publicidad

Múltiples son las herramientas que posibilitan este análisis, y conveniente sería no circunscribirse a una sola de ellas, algunas se relacionan con criterios económicos, otras más bien financieros (como el flujo de fondos y la determinación del Valor Actual Neto).

A continuación se presentará un caso práctico y se centrará el análisis en la aplicación de la herramienta de gestión conocida como Costo-Volumen-Utilidad y en especial el coeficiente conocido como Punto de Equilibrio o Punto Muerto y el Punto de Cierre.

III. DESARROLLO DEL CASO

Supongamos una empresa dedicada a la elaboración y venta de dos productos, A y B, cuyo Estado de Resultados arroja los siguientes valores.

Tomemos en consideración los siguientes datos:

Los ingresos de las ventas corresponden a la siguiente producción y venta:

UNIDADES PRECIO $

PRODUCTO A 10000 42

PRODUCTO B 12000 100

A primera vista observamos que el producto A arroja un resultado negativo, en cambio el producto B, tiene un superavit importante que provoca que la rentabilidad de la empresa a nivel global sea de $200,000 ; revirtiendo incluso el efecto negativo del producto A.

Ahora la decisión pasaría por considerar si seguir produciendo el artículo deficitario o suprimirlo.

Analicemos en primer lugar la posibilidad de llegar al punto de equilibrio, es decir aquel punto donde los ingresos se igualan con los costos.

1. PUNTO DE EQUILIBRIO DEL PRODUCTO A

Precio

Costo Variable Unitario

Costos Fijos

En unidades

Qe=CF/PU-CVU

Para hallar el valor en soles , simplemente multiplicamos por el precio S/

ANALISIS

...............................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

...