Costos Para la Toma de Decisiones

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Costos Para la Toma de Decisiones

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Índice

• Introducción

• Marco Conceptual

• Aplicación

• Ejercicios

• Conclusión

Introducción

Los costos para la toma de decisiones brindan un abanico de ayudas en la gerencia, a la hora de definir qué hacer en el corto o largo plazo, esto mediante un proceso de selección entre uno o más factores alternativos. En este caso, analizaremos empresas manufactureras que detectaron bajas en sus utilidades, donde no existe claridad de por qué sucede esta situación.

En este informe, explicaremos el tipo de análisis de costeo que se puede utilizar para descubrir si una determinada línea de productos cumple con entregar utilidades a la empresa o bien, si es necesario eliminarla, con el fin de que la empresa no esté generando un margen de pérdida.

Marco Conceptual

Eliminación de un Producto: Generalmente los productos que vendemos nos permitirán obtener una utilidad pero en ocasiones es más conveniente eliminar una línea de productos que no son redituables y/o no son rentables en el mercado.

Costos Controlables: Son aquellos costos que el administrador tiene  a su alcance, el cual puede manipular dependiendo la circunstancia (generalmente son los costos fijos) Ejemplo: Los sueldos de vendedores controlados por jefes directos.

Costos no Controlables: Son aquellos costos que no pueden ser manipulados o contralados por la administración, ya que estos están fuera de su alcance (generalmente son los costos variables) Ejemplo: El arriendo

Costos Diferenciales: son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total generado por un cambio en la empresa.

Costos Evitables: Son aquellos costos que se identifican con un producto, de modo que si se elimina el producto dicho costo se suprime.

Costos no Evitables: Son aquellos costos que no se eliminan aunque el producto sea eliminado de la empresa. Ejemplo: sueldo del gerente.

Aplicación

Para la eliminación o mantención de una línea de producto debemos detectar si los costos son mayores que el beneficio que se percibe, esto se puede determinar con los siguientes pasos:

1. Análisis del Estado de Resultado: Este paso es muy importante, ya que debemos observar y analizar dentro del estado de resultado cual es el producto que nos genera pérdidas dentro de la utilidad. Teniendo claro cuál es el problema, podremos continuar con el paso siguiente.

1. Análisis de Costo Diferencial: En este paso nos percatamos cuales son los costos que incurren en la línea de producto a evaluar, separándolos de los costos fijos y variables, ya que estos costos serán el beneficio de dejar de producir esta línea de productos. Por otra parte, se verán las pérdidas de dejar de producir esta línea, las cuales serán las ventas de este producto.

Luego de realizar esto, podemos inferir que si los beneficios de dejar de producir esta línea son mayores que las perdidas, obtendremos una ventaja de eliminar esta línea, en caso contrario, existirá una desventaja de eliminar la misma.

1. Solución Alternativa: en este paso observamos la utilidad total de la empresa, donde debemos diferenciar la utilidad total antes de eliminar la línea de producto y después de eliminar la misma. La cual nos dará una disminución o aumento del total de utilidades de la empresa al eliminar o conservar la línea de productos.
2. Decisión: Aquí es cuando se entregan los datos de los análisis realizados y la gerencia toma la decisión de si es necesario eliminar o mantener la{-ññññññññññññ línea de productos

Ejercicios

Ejemplo 1: “Decisión de mantener la línea de producto”

La empresa Lapizlapi LTDA., es una empresa dedicada a la confección de distintos tipos de lápices, al ver el estado de resultado se presenta la situación de eliminar una línea de producto de lápices plásticos. Para lo cual se llama a un equipo para que realice los análisis respectivos.

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