Costos Y Gastos

DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TOTAL Y EL COSTEO DIRECTO

I. COSTEO TOTAL O ABSORBENTE.

Considera como costos del producto, todas las erogaciones que directa o indirectamente tienen que ver con la producción, es decir, tanto costos fijos como variables: Materiales directos, Mano de obra directa y los Costos indirectos de Fabricación totales. Se usa básicamente para informar a los usuarios externos. Llamado también costeo tradicional o simplemente fijo

Cuando se usa el costeo total o por absorción el estado de resultados se construye así:

COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN

Estado de Resultados de 01 enero al 31 de Diciembre 19__

Ventas XXX

Menos CMV: (XXX)

Utilidad Bruta XXXX

Costos del periodo:

Gastos fijos de Admón. XXX

Gastos variables de Admón. XXX

Gastos fijos de venta. XXX

Gasto Variables de Venta. XXX) (XXX)

Utilidad de operación XXXX

Menos impuestos (XXX)

Utilidad Neta XXX

Obsérvese que la parte fija de la producción esta incluida en el costo de la mercancía vendida y en los inventarios finales.

II. COSTEO DIRECTO O VARIABLE.

Solo considera como costos del producto, los costos y gastos variables: materiales directos, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación variables ( comisiones en venta, etc.). Los costos y gastos fijos se consideran como gastos del periodo. Este método es de uso interno y es usado para la toma de decisiones gerenciales.

COSTEO DIRECTO O VARIABLE

Estado de Resultados de 01 enero al 31 de Diciembre 19__

Ventas XXX

Menos CMV ( V ) (XXX)

Margen bruto o de manufactura XXXX

Costos Variables de Admón. y Venta (XXX)

Margen de Contribución XXXX

Menos gastos del periodo;

Gastos fijos de:

Producción XXX

Administración XXX

Venta XXX (XXX)

Utilidad de operación XXXX

Menos impuestos (XXX)

Utilidad Neta XXXX

Utilidad Operacional XXXX

De este estado se puede resaltar el concepto de margen bruto o de manufactura y lo que es el margen de contribución. El segundo concepto es precisamente el que da la importancia al costeo directo para la toma de decisiones.

El administrador esta atado a una serie de erogaciones que en ningún momento puede evitar, es precisamente los costos fijos. Sin embargo sobre el precio de venta, los costos variables y la mezcla de ventas puede tener algún tipo de libertad para tomar decisiones con respecto a ellos. Si sobre los factores anteriores

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