Costos.

En la experiencia obtenida en el congreso me encontré con temas muy interesantes que me serán de mucha ayuda para el desarrollo de mi carrera la enseñanza que obtuve en las conferencias son las siguientes:

Conferencia: Biocoaching, Disciplina para el éxito. Por Dr. Oscar Medina Pierotti. En la actualidad toda empresa lo que busca es incrementar utilidades por ello se involucran una serie de elementos como la productividad que es hacer lo que tenga que hacer, bien hecho desde la primera vez al menor tiempo posible, al menor costo posible y al menor esfuerzo posible; esto es lo que buscaba Albert Dulnlap pero lo hacía mediante la impulsión del temor lo que lo orillo a que en la actualidad no sea tomado como un buen empresario; el sí logro que las empresas si tuviesen un poco de resultado de manera que buscaba la personas que fueran capaces de no tener estas personas esto, el las despedía sin ningún problema pero luego causo que las empresas cayeran hasta dejarlas casi en la quiebra. Luego nuevos empresarios se basaron en que Dunlap estaba equivocado y dijeron que para ser productivos no es necesario implementar el temor eso hace que los empleados no se puedan desenvolver en sus actividades de la empresa de modo que ellos siendo libres del temor son productivos y pueden hacer las cosas bien desde la primera vez haciendo que la empresa reduzca costos e incrementa la utilidad porque al hacer las cosas bien la primera vez esto hace que el proceso fluya sin alguna pérdida de tiempo y costos más sin embargo, dependiendo de las veces que falla el colaborador hace las cosas mediocres y todo el proceso igual. Cuando se es productivo se es eficiente y con eso se llega al otro elemento competitividad, que es saber hacer lo que tenga que hacer, bien hecho desde la primera vez al menor tiempo posible, al menor costo posible y al menor esfuerzo posible. Esto más la productividad genera rentabilidad; cuándo se tiene rentabilidad y practicamos la responsabilidad social empresarial se llega a la sostenibilidad que es el objetivo de toda empresa. (LA Brecha entre el saber y el Hacer, cap. 4 Cuando el temor impide poner en práctica el conocimiento; pág. 148 ,149 y 150)

Conferencia: Agregando valor y competitividad a las exportaciones. Por Lic. Fernando Romero Romero. Las exportaciones revisten en la actualidad un fenómeno, ese fenómeno se llama negocio; una exportación que no sea sustentable, que no se logre manejar, que no se permita transferirse y mantenerse no va hacer una exportación sustentable y es algo que comúnmente pasa con muchos exportadores; para que eso se mejore y cambie se tiene que ser productivos y lograr la competitividad, aplicando nuevos conocimientos y nuevas técnicas de mejoramiento; pero muchas veces el temor impide que se logre ya que el temor hace que la habilidad para transformar el conocimiento en acción no se desarrolle esto se da por que la personas temen tanto que evitan ser la culpa de por practicar algo o hacer algo todo el trabajo no se logre. Un ejemplo muy claro es el de la planta posicionada como la mejor en proveer a Hewlett Packard que se regían por utilizar el temor y la sumisión de los empleados para que estos rindieran más sin embargo se dieron cuenta que no da buenos resultados pedir que un equipo se rediseñe con el objetivo que estos con el temor de ser despedido se esforzara más, esta empresa empezó a implementar nuevas técnicas que ayudasen a reducir el temor y esa brecha que impedía al empleado a que se desenvuelva por si solo y que cree estrategias para el mejoramiento.

Para que una exportación sea ideal el exportador tiene que tomar medidas que hagan que la exportación sea un éxito, como los tipos de contenedores, tipos de transportes y los costos de logística que son la repuesta de la reducción de costos, además de incorporar las ICOTERMS (estas son leyes o normas que regulan las transacciones compradores y vendedores haciéndolas más fáciles evitando complicaciones), así como también el involucrar a los empleados a implementar nuevas técnicas, llenando un ambiente de apoyo y confiabilidad. . (LA Brecha entre el saber y el Hacer, cap. 4 Cuando el temor impide poner en práctica el conocimiento; pág. 161, 162 y 163)

Conferencia: Alineando la gestión del talento humano con la estrategia de la organización. Por Dr. Ferit Zacarías Massis.Toda empresa espera que sus colaboradores se preparen para dar resultados, que sean eficientes, productivos para rendir y para que los resultados sean dinero; para que esto sea posible debemos de alinear al capital humano con la estrategia dela empresa de modo que los colaboradores vean reflejados

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