Cotizacion

Idea en Breve

EL PROBLEMA

Los enfoques tradicionales de la empresala investigación y el desarrollo tienen dificultades paraofreciendo de manera constante avanceinnovaciones.

Por qué sucede esto

Los compromisos realizados para reducir el riesgoo para evitar la interrupción de negocio existentesas como resultado de la evolución-, pero rara vezrevolucionarias innovaciones.

LA SOLUCIÓN

A "fuerzas especiales" grupo de estilo de investigaciónel modelo de la DefenseAdvanced

Proyectos de Investigación de la Agencia. Sus elementos claveincluir proyectos que aborden ese avancela ciencia y resolver problemas significativos;montaje de las mejores mentes de la industria

y la academia para un tiempo limitado acrear equipos diversos, ágiles y escalables;y permitiendo la independencia de la principal-organización arroyo en la selección de proyectosy ejecución.

Decodificación de DARPA

DARPA fue creada en 1958, poco después de la Soviet Unión lanzó el Sputnik, hecho hombre, el primerosatélite para llegar al espacio, lo que desató una crisis nacional enlos Estados Unidos. La preocupación de que los rusos teníansuperioridad tecnológica alcanzado condujo a la formaciónde la agencia. Su misión fundacional era simple:

"Para prevenir y crear la sorpresa estratégica."

El día anterior se asumió el timón de la agencia enJulio de 2009, uno de sus ex directores nos llevó a un ladoy dijo: "DARPA es una de las joyas de la nación.Cuida bien de ella. "

Habíamos celebrado tanto otros trabajos en DARPA. Ellos en-papeles celebrados como los directores de programas de micro-electrosistemas mecánicos y la detección de minas terrestres yfuncionamiento de la oficina de tecnología electrónica. Se sentíacompletamente diferente, sin embargo, ser responsable de lapropia organización.

Nosotros tuvimos una sensación visceral de que habíamos sidoentregó un motor de alto rendimiento. Estábamos intenciónen ejecutarlo en el régimen máximo, pero también queríapara preservarla para el largo plazo. La verdad era que nadieparecía entender totalmente cómo funcionaba el motor.

Agregando a nuestras preocupaciones fueron los desacuerdos enla comunidad de la DARPA que había tenido lugar durante elanterior década. De un deseo de contribuir másdirectamente a los conflictos militares actuales, los cambios tuvieronha hecho en cómo se asignan los fondos a la investigación dores y cómo las decisiones de continuar o matar a proyectosse han alcanzado.

Con esto pesa sobre nosotros, nos dispusimos a descubrirlo que hizo que DARPA tanto éxito. Comenzamoscomparando notas sobre lo que cada uno de nosotros pensaba eranatribuye su núcleo. Luego hablamos con decenasde colegas, personas que estaban trabajando o teníantrabajado en la agencia como directores de programas y de-

Directores como FICE, así como líderes de la industria yuniversidades.

Esta obra fundacional nos llevó a entender laelementos clave del éxito de la agencia-las cosas quetenía que conservar e incluso fortalecer. Y aunqueque es demasiado pronto para cantar victoria, pensamos que la razónhemos hecho progresos tan rápidos en Motorola Mo-dad es que nos comprendimos que las batallas que tuvimos que lucharcon el fin de traducir el modelo de DARPA en uno quepodría trabajar en la industria.

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