Creación consultora

INFORME EJECUTIVO N°1

ASIGNATURA

CONSULTORÍA DE EMPRESAS

Nombre empresa consultora

“XX”

Nombre integrantes del equipo

1. XX
2. XX
3. XX

XX, de XXX de 2020

Índice

INTRODUCCIÓN        2

CUERPO DEL INFORME        3

1.        Fundamentos técnicos por el cual decidieron constituirse en una determinada estructura societaria        3

2.        Fundamentos tributarios por el cual decidieron constituirse en una determinada estructura societaria        4

3.        Descripción y documentación administrativa que deben confeccionar para constituirse como empresa        5

4.        Descripción y documentación tributaria que deben confeccionar para constituirse como empresa        6

5.        Tipo de contribuyente y régimen tributario al cual se acogerán, tanto desde el impuesto IVA como impuesto renta        7

6.        Formularios del SII que deberán completar mensual y anualmente        8

7.        Análisis FODA        9

8.        Planificación estratégica        10

ANEXOS        11

INTRODUCCIÓN (no más de una plana. Resumir qué contiene el presente informe. No utilizar sangría en cada párrafo, y luego de un punto aparte debe dejar un espacio, es decir, un enter)

CUERPO DEL INFORME

1. Fundamentos técnicos por el cual decidieron constituirse en una determinada estructura societaria

1. Fundamentos tributarios por el cual decidieron constituirse en una determinada estructura societaria

(Considerar nuevos regímenes tributarios actualizados con base a la ley de modernización tributaria, ley 21.210)

1. Descripción y documentación administrativa que deben confeccionar para constituirse como empresa

1. Descripción y documentación tributaria que deben confeccionar para constituirse como empresa

1. Tipo de contribuyente y régimen tributario al cual se acogerán, tanto desde el impuesto IVA como impuesto renta

(Considerar los aspectos fundamentados en el punto 2 del presente informe)

1. Formularios del SII que deberán completar mensual y anualmente

1. Análisis FODA

(Identifique y fundamente: 3 fortalezas, 3 debilidades, 3 oportunidades y 3 amenazas de la empresa)

1. Planificación estratégica

1. Visión

(Una mirada estratégica de futuro deseada al largo plazo, con una mirada prospectiva a 10 años plazo)

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