Creación de empresa FUTURA “smart Bracelet”

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FUTURA

“smart Bracelet”

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INTRODUCCIÓN        5

I.- DEFINICIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA.        7

A.- CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA Y ELEMENTOS QUE LA COMPONEN:        7

B.- TAMAÑO:        8

C.- CONSTITUCIÓN JURÍDICA:        8

D.- ORIGEN DEL CAPITAL:        8

E.- DESTINO DE LOS BENEFICIO:        8

F.- SECTOR ECONÓMICO:        8

II.-  DESCRIPCIÓN DEL GIRO Y CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA.        8

A.- GIRO:        8

B.- CLASIFICACIÓN:        8

III.- DEFINICIÓN LA MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA, A CORTO PLAZO.        9

A.- MISIÓN:        9

B.- VISIÓN:        9

C.- OBJETIVOS A CORTO PLAZO:        9

IV.- DEFINICIÓN Y FUNDAMENTO DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR EL PROYECTO EMPRESA.        10

Recursos Humanos:        10

Recursos físicos:        10

Equipos:        10

Recursos intelectuales:        11

Recursos económicos:        11

V.- ANÁLISIS PESTA A LA ORGANIZACIÓN. (POLÍTICO, ECONÓMICO, SOCIAL, TECNOLÓGICO Y AMBIENTAL).        12

Política:        12

Económico:        12

Social:        12

Tecnología:        13

Ambiental:        13

VI.- ANÁLISIS FODA A LA ORGANIZACIÓN.        14

FODA:        14

VII.- PLANIFICACIÓN PARA LA EMPRESA A LARGO PLAZO. (MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS A LARGO PLAZO).        17

A.- MISIÓN:        17

B.- VISIÓN:        17

C.- OBJETIVOS A  LARGO PLAZO        17

IX.- DEFINICIÓN DE RECURSOS HUMANOS NECESARIOS PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.        19

A.- RECURSOS:        19

B.- ORGANIGRAMA CON ASIGNACIÓN DE CARGOS E INDIVIDUALIZACIÓN DE CADA UNO DE ELLOS.        20

X.- DESCRIPCIÓN DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN. DESARROLLO DEL ÁREA FINANCIERA.        21

Inversión:        21

Ingresos Mensuales:        21

XI.- DESCRIPCIÓN DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN. DESARROLLO DEL ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN.        21

Operaciones        21

Procesos        22

Gerencia General        22

Marketing        22

Gerencia Administrativa        23

Ventas        23

XII.- DESCRIPCIÓN DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN. DESARROLLO DEL ÁREA DE OPERACIONES Y/O OTRAS NECESARIAS DE ACUERDO AL TIPO DE EMPRESA.        23

XIII.- DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN DENTRO LA EMPRESA, EXPLICANDO QUE TIPOS DE LIDERAZGO SE EJERCERÁ.        24

XIV.- DESARROLLO DEL CONTROL DE LA EMPRESA        25

A.- TIPO DE CONTROL:        25

B.-  TÉCNICAS DE CONTROL Y FUNDAMENTANDO DE CADA UNA.        25

Presupuesto:        25

Balance general comparativo:        25

Reportes:        26

Análisis Estadístico:        26

C.-  TÉCNICAS DE EVALUACIÓN Y FUNDAMENTO DE CADA UNA.        26

XV.- CONCLUSIONES RESPECTO AL DESARROLLO DE LA EMPRESA Y EXPERIENCIAS EN LA TOMA DE DECISIONES.        27

A.- CONCLUSIONES        27

B.- EXPERIENCIAS EN LA TOMA DE DECISIONES        27

XVI.- CLONCLUSIÒN.        28

XVII.- BIBLIOGRAFIA        28

XVIII.- ANEXOS        28

INTRODUCCIÓN

Empresas que entreguen y otorguen facilidades al usuario en diversos ámbitos de la vida optimizando su calidad en cuanto, a tiempo, y calidad de vida, lo cual resulta de vital importancia seguir descubriendo las necesidades que presentan todo ser humano. Es aquí en donde resulta imprescindible que las empresas nacionales se mantengan a la vanguardia presentando productos facilitadores de ayuda para la familia .

 En nuestro trabajo nos hemos enfocado en cada herramienta que nos da espresa como un sistema , yaque todo lo que se necesita para logra emprender como empresa va interrelacionado .

la importancia que tiene detenerse en cada punto hara que nuestra empresa logre el éxito , evaluando cada punto importante para lograr nuestro proposito , que tipo de clasificacion de empresa , lo que esperamos a corto y largo plazo teniendo una vision y mision clara con sus objetivos ,  crear un foda y un pesta  que nos de las herramientas necesarias con lo interno y externo de nuestra empresa para poder aprovechar de forma eficiente las fortalezas y oportunidades y dar soluciones a las debilidades y amanazas . que recursos  , como planearemos nuestro negocio , que recursos humanos y como grupo de trabajo se necesitaremos ,,que tipo de control .

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