Creacion De Una Empresa

Universidad Tecnológica de Honduras

Campus Puerto Cortés.

Administracion 1

Catedrática:

Lic. Selvin Francisco León Madrid

Alumnos:

Alex Vladimir Mcliberty Sánchez

Wilmer Alexander Banegas

María Gabriela Serrano Castro

Heidy Liliana Turcios Chávez

Tema:

Proyecto Final

Puerto Cortés, 6 de Diciembre de 2013

INDICE.

La empresa

1. MISION

2. VISION

3. OBJETIVOS

4. ANALISIS DE ENTORNO

4.1 FUERZA SOCIAL

4.2 FUERZA ECONOMICA

4.3 FUERZA COMPETITIVA

Procesos de Planeación

5. ANALISIS FODA

5.1 AMENAZAS

Organización

6. ANALISIS DE RECURSOS

6.1 RECURSO HUMANO

6.2 RECURSO TECNOLOGICO

6.3 PLAN PRESUPUESTO

7. PLAN PRESUPUESTO

8. ESTRATEGIAS

8.1 PROMOCION

Diagnóstico de la empresa

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

8.2 PRODUCTO

8.3 PRECIO

8.4 DISTRIBUCION

9. PROGRAMA

10. ANEXOS

Reseña histórica de la de la empresa.

La empresa tiene sus inicios en el año 2010 comenzamos como una pequeña empresa dentro de la industria del plástico.

La empresa logra ocupar un papel importante en el desarrollo dentro del mercado del plástico ya que es muy competitivo.

Se inicia la planificación para la construcción propia de instalaciones para la venta de materiales plásticos nuevos y viejos para volver a producir productos aptos para el mercado.

Surge la propia fabricación de moldes. A partir de este momento, todos los productos se producen bajo un techo – empezando con la generación del material de partida, pasando por el desarrollo y la fabricación de moldes hasta la producción.

Hasta el momento hemos logrado expandirnos en las ciudades más importantes del país con un crecimiento increíble.

Las ventas son las mejores y seguimos actualizándonos en cuanto a tecnología y cursos intensivos de atención al cliente.

MISION, VISION Y OBJETIVOS DE DUPLAS.

1. MISION.

DUPLAS es una empresa creada para satisfacer las necesidades de sus clientes cuyo objetivo es darle un valor agregado a sus productos y servicios con costos competitivos, afianzándole cumplimiento de la calidad recibida mediante un trabajo de mejora continua de la empresa y del personal, y mantenemos en la preferencia de nuestros clientes en calidad, servicios y vanguardia en la tecnología de permanencia de mercado, creando conciencia de lo calificado del personal.

2. VISION

Consolidarnos como una empresa líder a nivel nacional en la venta de productos plásticos de la más alta calidad, proyectando una buena imagen y ganando la confianza del público.

3. OBJETIVOS.

GENERAL:

Proyectar la factibilidad económica de llevar a cabo ventas externas o en regiones foráneas del país dándole servicio calificado.

Específicos:

Satisfacer la demanda insatisfecha existente en un mercado potencial.

Ofrecer a los consumidores un buen servicio de atención.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA.

Calidad y servicio

Con el fin de disminuir costes, integramos todos los procesos, desde la idea / concepción hasta los acabados finales.

Contamos con personal altamente cualificado y con amplia experiencia profesional, sin duda la clave de nuestro éxito.

Para dar mayor y mejor servicio a nuestros clientes, estamos trabajando para implantar la norma de Aseguramiento de la Calidad - 9001 (2000) y Calidad del Medio-Ambiente - 14001.}

Satisfacer las demandas de nuestros clientes, logística, montajes de los distintos componentes manteniendo en todo momento stock de sus productos y servicio propio inmediato.

4. ANALISIS DEL ENTORNO

4.1 FUERZA SOCIAL

Las fuerzas sociales se manejan de manera diferente para las distintas organizaciones, es decir para lo que a unos es una ventaja para otros es una desventaja.

A continuación le detallo las ventajas y desventajas sociales de esta empresa:

VENTAJAS:

En San Pedro Sula se puede iniciar un negocio sin legalizarlo, ya que el estado te da tres meses para poner tus papeles en regla. Con esos tres meses inicio la empresa y se vieron buenos resultados.

En San Pedro Sula, contamos de una variedad de clientes que incluyen restaurantes, supermercados, pulpería, bodegas de abarrotes, empresas de limpiezas, empacadoras, viveros, etc.

DESVENTAJAS:

Un negocio no legalizado no es sujeto en créditos, ni credibilidad.

Las malas aplicaciones de los tratados de libre comercio por parte de los monopolios no nos permite con facilidad el intercambio de productos o materias primas a menores precios, lo cual nos imposibilita como microempresa.

4.2 FUERZA CULTURAL

A la medida que los años han pasado, hemos cambiado nuestra cultura referente al plástico, ya que a la llegada de estos como productos de utilidad cotidiana dejamos de lado lo tradicional, por las cosas que se nos hacen modernas, es fácil ver que la cultura hondureña ha cambiado, por ejemplo, hace 50 o 100 años nuestros antepasados guardaban el agua en recipientes de barro, con la llegada del plástico ahora el agua es comercializada dentro de recipientes de plástico, como las diferentes marcas de distribución de agua lo hacen.

4.3 FUERZA ECONOMICA

Nuestra fuerza económica son todas aquellas personas que nos compran actualmente, que nos dan un proceso marginal, obteniendo un 15% de ganancias la empresa también busca fortalecer la fuerza económica, teniendo un enfoque en las necesidades de los clientes que actualmente tenemos y en los que queremos que nos compren, y en aquellos que nos compraron alguna vez y no regresaron.

4.4 FUERZA COMPETITIVA

RIVALIDAD DE LA COMPETENCIA

La rivalidad competitiva se ve muy marcada debido a que muchos de nuestros competidores llevan años posicionados, y eso los hace mas fuerte entre ellos están:

 Plásticos gamos

 Plásticos Europeos

 Plásticos Industriales

 Plásticos Bermejos

 Plásticos

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