Creación de valor en la industria mundial del vestido

CREACIÓN DE VALOR EN LA INDUSTRIA MUNDIAL DEL VESTIDO

El estudio de caso que se nos presenta, explica como Zara ha logrado revolucionar la industria mundial del vestido, empleando una supuesta estrategia basada en sensibilidades sociales, susceptibilidad en los precios y en consumidores que cada vez buscan más variedad y calidad.

Responde las siguientes preguntas para comprender más a fondo este fenómeno actual de los Negocios Internacionales:

1. ¿Por qué razón consideras que el típico fabricante de ropa es casi siempre localizado en mercados de salarios bajos?

R= Porque es una operación en pequeña escala que emplea entre unos pocos y algunas docenas de trabajadores y en un proceso intensivo en mano de obra, los trabajadores producen piezas de ropa específicas, a menudo en una gama limitada de tallas y colores.

2. ¿Qué transformaciones del mercado se han dado a raíz de las reducciones en las barreras arancelarias, la integración de los mercados y el mejoramiento de las comunicaciones (proceso globalizador de los mercados)?

R= Han creado nuevas opciones estratégicas como:

El abastecimiento y producción permiten a los fabricantes de ropa reducir varias semanas la duración del ciclo requerido por las actividades dentro de la cadena de compradores de una empresa.

Las innovaciones en tecnología.

3. Define a Zara, con un diagnóstico de lo que en la actualidad es.

R= La matriz Inditex se nombró Minorista global del año por el Congreso Mundial de Comercio Minorista, sus ventas aumentaron en un 22% y los ingresos netos se incrementaron en el año 2006 en un 25% y en los años del 2004 a diciembre del 2007, el precio de las acciones de Inditex se revaluó más de 80%.

En la actualidad el éxito de Zara se debe a varias competencias que abarcan diseño, producción, logística, distribución y comercio minorista.

4. ¿En qué consiste la estrategia innovadora de Zara para impulsar su desempeño global?

R=

Redefinió una idea de tecnología de la información y moda por medio de la integración de diseño, velocidad, producción, capacidad de respuesta, tecnología y métodos de comercio electrónico para fabricar y mover prendas de moda sofisticada a precios moderados.

En términos operativos, Zara traduce la última tendencia de la moda de una pasarela en París a los anaqueles de sus tiendas en Nueva york en tan solo 2 semanas.

Zara es capaz de crear nuevos diseños entre temporadas de moda para complacer los gustos variables de los clientes.

5. Zara es contundente al no desarrollar productos para satisfacer necesidades específicas de un determinado país: ¿Cuál es la razón principal de esta presunta filosofía y

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