Creatividad y toma de desciciones

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CREATIVIDIDAD Y TOMA DE DECISIONES

Existen muchos tipos de empresas a nivel mundial, pequeñas, medianas, grandes, grupos, gremios, conglomerados, con alcances regional, nacional e internacional, y a pesar de su magnitud y cobertura comparten características en común, como por ejemplo estar conformadas por pequeños equipos de trabajos repartidos en las diferentes unidades productivas con que cuente dicha organización.

Es importante enfatizar en este punto la diferencia entre contar con grupos y equipos de trabajo, el primero, como su nombre lo dice es un grupo de personas las cuales se supone están reunidas para lograr sincronizadamente y en colaboración mutua las metas y objetivos planteados por la organización, pero sucede que estas tienen una característica de individualidad que impiden no solo una buena ejecución de procesos si no también un bajo nivel de objetivos, caso contrario ocurre con los equipos, quienes en conjunto no solo alcanzan las metas propuestas, sino que llegan a superarlas con gran facilidad.

He ahí la importancia de contar con equipos de trabajo en las organizaciones; ya en este punto y para este informe en particular, manejaremos a equipos de alto desempeño, denominados así por ser aquellos que constantemente buscan la manera de superar sus propias metas, de trabajar en su propio bienestar con tal de encontrar el equilibrio exacto que los lleve a ser cada día mejores en su campo profesional.

A continuación se realizara un breve pero documentado informe en el cual veremos las particularidades de la Creatividad y la Toma de Decisiones basadas en los ya mencionados equipos de trabajo de alto desempeño.

INFORME SOBRE LA CREATIVIDAD BASADA EN EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Y TOMA DE DECISIONES

1. SABERES PREVIOS

Ya teniendo el concepto de lo que son los equipos de trabajo, su diferencia con los grupos y lo que son aquellos de alto desempeño, podemos adentrarnos en la realidad del presente informe, que es analizar como en estos se maneja la creatividad y la toma de decisiones, pero para ello primero se deben aclarar los siguientes conceptos:

1. Creatividad:

Conocida por varios autores como aquella imprescindible habilidad que nace con cada persona y es pilar fundamental que nos ayuda a crecer, vivir, relacionarnos y ejercer diferentes labores de una manera adecuada.

La creatividad vista a modo individual, es decir de cada ser como un mundo diferente, es la habilidad que tiene una persona para crear, innovar o hacer algo a partir de un existente, buscando la mejora continua de su entorno.

Ya en el ámbito organizacional encontramos problemas más que soluciones, ya que por más creativo que sea un colaborador, depende 100% de la organización  cultivar, fomentar y mantener la creatividad en estos; ya que de ellos surgen las ideas de mayor calidad y vitalidad que benefician la empresa, propio de su contacto directo con los procesos y los clientes.

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