Cuaderno 1 La descripción de una empresa

Cuaderno 1

La descripción de una empresa

Con la realización de las actividades contenidas en este Cuaderno de trabajo, iniciarán la construcción del plan de negocios; por lo tanto, será importante que consideren los criterios que a continuación se enlistan para entregar en tiempo y forma cada una de las partes que conforman dicho plan.

• Agenda con información de seis entidades públicas o privadas
• Análisis de los resultados de la encuesta
• Respuestas a la descripción del negocio, (parte II)
• Justificación de la propiedad empresarial
• Entregado en forma y tiempo

Primera parte

Del dicho al hecho… seguramente hay un emprendedor

Una empresa surge de una idea y ésta puede nacer de la simple observación del entorno, de la experiencia, de la imaginación, de una necesidad o, incluso, de las aficiones. Sin embargo, una vez conceptualizada conviene plantearse qué necesidades pretende cubrir, qué productos o servicios similares existen ya en el mercado, cómo ha sido su acogida por los consumidores y cuáles son sus puntos débiles.

Haber estudiado una parte de sus Notas y realizar este cuaderno, les serán de ayuda para generar ideas de negocio atractivas, a fin de encaminarlas hacia la creación de una empresa.

Instrucciones:        Atienda lo que se le solicita a continuación.

1. Observen el entorno local o estatal (colonia, delegación o municipio) en el que tengan algún tipo de interés (de esparcimiento, cultural, comercial, de servicios u otro) y que consideren viable para generar un negocio. Para ello, pueden tomar en cuenta las siguientes preguntas eje:

• ¿Qué tipo de establecimientos (negocios) existen dentro del entorno? ¿De qué giro son los más frecuentados? Restaurantes, bancos, casas de empeño, tiendas de tecnología y electrónica, puestos de comida rápida, cines, casinos, súper mercado, videojuegos, zapaterías, boutiques, cafeterías, dulcerías, mueblerías, librería, ópticas, pista de patinaje, bares. Los más frecuentados son el cine, restaurantes, pista de hielo, casino y bancos.
• ¿En qué momentos o días son mayormente concurridos? Los bancos entre semana, mientras que los demás establecimientos los fines de semana principalmente.
• ¿De qué edades en promedio es la población que concurre más a algún tipo de establecimiento? Jóvenes entre 14 y 28 años
• ¿Qué tipos de negocios tienen mayor competencia? Bancos y restaurantes.

• ¿Qué tipo de negocios estuvieron abiertos algún tiempo? ¿Por qué cerraron? Una heladería, tenía costos muy elevados. Varias tiendas de ropa que abrieron y al poco tiempo cerraron.

• ¿Qué tipo de negocios se distinguen por ser innovadores? ¿Qué características los hacen “únicos y originales”? Una cafetería que se dirige principalmente a adolescentes (Boba Junk). Renta de consolas de videojuegos.
• ¿Existen escuelas, oficinas, parques, empresas, etc., donde existan clientes potenciales con alguna necesidad específica que esté siendo poco o nada atendida? La plaza esta ubicada en una zona que se ha distinguido por su rápido crecimiento demográfico.
•  Cuando tienen necesidad de algún producto o servicio ¿lo consiguen con facilidad?, ¿dónde lo obtienen?, ¿cuánto tiempo y dinero gastan en adquirirlo? Si es una zona bastante accesible que cuenta con establecimientos de acuerdo a las necesidades de la mayoría de la población.
• ¿Qué demandas (de productos o servicios) hasta el momento no han visto satisfechas? ¿A qué se ha debido que no encuentren de manera inmediata un producto o servicio que han requerido? ¿Existen más personas que compartan sus necesidades insatisfechas de adquisición de algún bien o servicio? No hay servicios de mensajería. En la plaza tampoco hay centro de distribución de Telcel. Restaurante de comida japonesa. Reparación de ropa y calzado. Farmacias. Tienda de Apple.

1. Comenten, a partir de la observación realizada, las ideas de negocio que consideren viables para la creación de una empresa en el (los) entorno(s) analizados.

Restaurante de comida japonesa. Reparación de ropa y calzado

1. Elijan una de las ideas que tengan contemplada y apliquen una encuesta (de 30 a 50 personas, según el número de integrantes del equipo)^[1]. Pueden utilizar para ello el formato denominado “Encuesta” de la página 5 de este cuaderno.

Se aplicaron 6 encuestas, las cuales fueron grabadas, a personas de distintas edades. Se utilizaron las preguntas que se indican en este cuaderno de trabajo.  

Nota:        Pueden aplicar la encuesta si se ajusta a sus necesidades, o bien, modificar las preguntas existentes e incorporar otras, a fin de que les permitan obtener la información necesaria y útil para decidir si será la elaboración de un producto o el ofrecimiento de un servicio sobre lo que elaborarán su proyecto de negocio.

1. Vacíen los datos recopilados de su encuesta en el “Concentrado de resultados de encuesta” de la página 8 de este cuaderno.

1. Respondan si la idea de negocio que generaron con la observación realizada se confirma o se descarta a partir de los resultados que obtuvieron en la aplicación de la encuesta. Justifiquen su respuesta.

Confirmamos nuestra idea, ya que por los resultados notamos que las personas encuestadas si piensan que aún faltan negocios por abrir dentro de la plaza y que no hay mucha variedad de establecimientos.

1. Realicen una investigación en la página electrónica de la Secretaría de Economía  (Sección Contacto PYME) sobre las disposiciones legales a cumplir para iniciar y operar el negocio elegido de acuerdo con la actividad económica que pretendan llevar a cabo una vez confirmada la idea de negocio de su interés o de la necesidad detectada,

1. Elaboren finalmente, una agenda con información de al menos seis entidades públicas o privadas (instancias gubernamentales, universidades, asociaciones de emprendedores, organismos, instituciones bancarias, cámaras de comercio o de industria, incubadoras de empresas, etc.) que promuevan la creación de empresas en el país. Ésta debe contener los siguientes datos:

1.

• Nombre de la entidad: Tecnológico de Monterrey
• Tipo de servicio(s) que ofrece: Incubadora, Aceleradora, Consultoría, Consultoría PYME (Plan de negocios, Gestión de empresas, consultoría abierta).

Consta de dos modalidades:

Modalidad Física:

Brinda al emprendedor espacios físicos, infraestructura y servicios de apoyo para el desarrollo empresarial.

Modalidad Virtual:

Ofrece al emprendedor servicios de apoyo para el desarrollo  

• Domicilio: Epigmenio González 500 Frac. San Pablo 76130 Querétaro, Qro.
• Horario y días de atención: lunes a viernes horario de oficina.
• Número(s) telefónico(s): Tel. (442) 2 38 33 73
• Nombre y cargo del servidor público o privado responsable de la atención a emprendedores
• Página electrónica de la entidad y/o dirección de correo electrónico http://incubadora.campusqueretaro.net

Email incubadora.qro@itesm.mx

• Indicar si ofrece algún tipo de atención o realización de trámite vía electrónica

No ofrece servicios de atención o tramites vía electrónica.

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