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Cuadro Comparativo Diseño Organizacional


Enviado por   •  14 de Marzo de 2022  •  Tarea  •  1.319 Palabras (6 Páginas)  •  129 Visitas

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Instituto Tecnológico de Tláhuac II[pic 1]

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Asignatura: Diseño Organizacional

Alumno: 

Galindo Valdez Christian.

Profesora.

MA. Alejandra Ramírez Miranda

Trabajo.

ACTIVIDAD 01 MATRIZ

Fecha: 14 De Febrero de 2022.

Índice

Introducción………………………………………………………………………………..3

Marco teórico…………………………………………………………….........................4

Matriz de creación de valor de empresa………………………………........................5

Conclusiones……………………………………………………………………...............6

Referencias bliobliogrficas………………………….…………………………………………………...7

Introducción

Como sabemos una organización surge como una de la necesidad humana, las empresas en estos últimos años se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines lucrativos, se comenta que tener un excelente personal laborando en cualquier organización se he comentado que es conveniente mantener un cierto grado y que cada uno de los trabajadores deben conocer bien su papel que deben cumplir y de esta forma que sus funciones se relacionan unas con otras. Su estructura debe estar diseñada de una manera perfectamente clara para que cada uno de los colaboradores sepan claramente quien debe realizar su actividad y quien es el responsable de supervisar los resultados que obtengan y con esto logran tener un sistema de comunicación y toma de decisiones que se puedan reflejar y promover los objetivos de la organización.

Para llevar a cabo la organización está relacionada con lo que es la creación de una institución o empresa se debe tener en cuenta lo que lo caracteriza organizacionalmente como es el capital, administración y personal y saber cómo va ser estructurada y dirigida para ejecutar lo que es un desenvolviendo del giro que pueda tener la empresa lo cual esto dependerá de la persona que lo vaya a representar con un objetivo claro que es obtener una ganancia para poder llegar a esto implicara tener una planificación que vaya dirigida hacia los inversionistas ya sea de una forma directa o indirecta, sus principales elementos que son importantes para la empresa son el capital, empleados y la administración que son llevados por la dirección y cuya finalidad es ejecutar la actividad y los benéficos.  

Marco teórico

Una organización en esta  actualidad es muy importante ya que estas puedan ser objetivas para hacer un mercado competitivo y globalizado, se dice que no todas las organizaciones  se pueden ver afectadas por los  factores internos y externos que estos influyen directamente un su  funcionamiento.

Henri Fayol (1981, p19.) define a la organización “como llevar a cabo un proceso de un negocio que esté dotado con todo lo necesario para su funcionamiento: meterías primas, herramientas, capital y personal”.

Un  valor creado para la empresa se puede ser la equivalencia del incremento o disminución del valor, otras palabras, crear valor para la empresa se identifica con generar utilidad con respecto a una situación de partida, esto lleva a varios motivos a valorar una empresa es la práctica común de medir la generación de valor en un período, valorando la empresa en dos momentos consecutivos.

La empresa u organización establece un espacio en el mercado y productos que competir. Se mide el valor por el posicionamiento en el mercado y la rentabilidad neta y diseña una cadena de valor junto con otras organizaciones para provisión e intermediación que permite la generación de valor al usuario final. (Porter, 2011, p.274)

Matriz

CONCEPTO

VENTAJAS

DESVENTAJAS

TIPOS

LIMITACIONES

USOS

Martin Schwarz, nos comenta que para poder tener un valor de una empresa se debe considerar el valor de mercado con su capital que se ha invertido, otro  punto que afirme es que no todas las empresas no miden su valor de una forma adecuada ya que no contemplan los costos y su capital invertido.

  • Se comparten los riesgos, las responsabilidades y el volumen de trabajo.
  • El socio invierte dinero en el negocio.
  • Puede aportar competencias complementarias.

  • Los socios se quedará con una parte de las ganancias.
  • Quizá no tenga los mismos valores.
  • Pueden dejar con deudas y demandas.

Tipos de empresas según el número de trabajadores:

  • Microempresas
  • Pequeñas empresas
  • Medianas empresas
  • Grandes empresas
  • Burocracia y procedimentacion: las políticas, reglas y procedimientos, incluso siendo sensatos, se convierten en barreras a la velocidad estratégica.
  • Crear una experiencia de cliente efectiva
  • Convertir los datos en valor para la empresa
  • Estimular las decisiones de compra

Julio Bonmatí, nos menciona que un valor de una empresa es el conjunto de elementos, materiales, inmateriales y humanos que integran o constituyen una empresa que es to incluye el valor presente de los diferentes bienes que cuanta la empresa pero también los beneficios que puede esperar a un futuro.

  • Acceder a nuevos clientes.

  • Acceder a beneficios sociales y seguros.
  • Expandir tus servicios o productos al extranjero.
  • Proteger tus bienes personales.
  • Tener numerosos papeles.
  • Pagar impuestos.
  • Tener que hacer declaraciones ante la SAT

Tipos de empresas según el sector económico:

  • Empresas del sector primario
  • Empresas del sector secundario
  • Empresas del sector terciario
  • Procedimientos mal explicados y formatos inadecuados para registrar la información necesaria, etc.
  • Falta de un buen sistema de medición organizativa o indicadores.
  • Falta de compromiso por parte de alta gerencia.
  • Gestionar las tareas de la
  • Hacer un seguimiento de la información que envía a sus clientes para mantener el control.
  • Garantizar la protección de los datos que maneja.

La revista financiero nos informa que un valor de una empresa se debe tener en cuenta los procesos que lleva acabo como a cantidad de beneficios que el cliente percibe y recibe es superior a lo que paga, para tener en  claro cuáles son sus necesidades.

  • Agilidad y flexibilidad.
  • Cercanía con el cliente.
  • Más nichos de mercado.
  • Mayores posibilidades de reconocimiento.
  • Menos recursos
  • Menor margen de ganancia.
  • Capacidades limitadas.
  • Menor posibilidad de expansión.
  • Prestaciones menos competitivas

Tipos de empresas según el alcance de su actividad:

  • Empresas locales.
  • Empresas regionales.
  • Empresas nacionales.
  • Empresas transnacionales.
  • Actualizar los datos para efectuar un seguimiento de la evolución de las empresas de distribución comercial y sus estrategias de crecimiento.
  • Para iniciar tu expansión internacional
  • Para retomar negocios con clientes
  • Para ofrecer nuevos productos a clientes actuales.

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