Cuadro comparativo Administración por objetivos

¿Qué es?

Elementos

Historia

Ventajas

Desventajas

Características

Representantes

Administración por objetivos.

Definición clara de las metas, objetivos y propiedades de la organización

1. Metas específicas.

2. Toma de decisiones con participación de empleados

3. plazo explícito de las metas.

4. retroalimentación constante.

.Surge en 1950 después de una  la fuerte presión que experimentó la empresa privada en Norteamérica.

1. Se toma en cuenta a los empleados por lo que hace que estos se sientan motivados.

2. El éxito se trabaja de manera grupal y colectiva.

3. Los empleados se responsabilizan más porque participan y entienden mejor su posición dentro de la empresa.

1. Se pueden presentar dificultades para cumplir metas a corto plazo.

2. Puede ser difícil llevar a cabo la fijación de metas.

3. Falta de una imagen de poder o autoridad.

1. Las metas y los objetivos se llevan a a cabo a través de de todo el personal de la organización.

2. Hay un excesivo énfasis y se señalan los principios administrativos y la definición de los objetivos y metas a alcanzar.

3. Definición de metas y objetivos en común para los departamentos y cargos de la empresa.

Peter F. Druker

Jorge Odiome

Jorge W. Humble

Enfoque sistémico.

En este enfoque hay muchos elementos que se encuentran en interacción de forma integral, por lo que enfoque produce nuevas cualidades para la empresa.

1.hay una entrada

2. Interacciones entre Procesos

3. Hay salida.

4. Una retroalimentación

5. y la interacción del ambiente.

Ludwig Von Bertalanffy Biólogo Austriaco que fundamentó la teoría de sistemas ( conceptualiza al organismo como un sistema abierto, en constante intercambio con otros sistemas circundantes principios y modelos que

fueran aplicables a todos los sistemas,

1. Interacciones armónicas para lograr objetivos.

2. Se trabaja con el más efectivo según las necesidades

Puede llegar a ser confuso porque no presenta la situación real, esto quiere decir que puede presentar muchas actividades a realizar durante un tiempo pero no necesariamente se llevan a  cabo.

Elementos interrelacionados. Puede ser aplicado a los sistemas mecánicos,

Biológicos y sociales.

Los sistemas tienen muchos elementos

 y estos a

Su  se interrelacionan entre sí interconectados.

Ludwig Von Bertalanffy

Out soursing

Estrategia en la que las tareas y estructuras corporativas realizan el trabajo de contratación a través de otra empresa contratista o proveedores de servicios externos.

1.  Situación actual.

2. Reunión preparatoria.

3. Selecciona el proveedor de servicios.

4. Calendario de aplicación.

1. Lo inventa Ronald Coase a finales de la segunda Guerra mundial.

1. Procesos productivos

2. Ahorro económico por parte de la empresa

3. Procesos de negocio.

4. Flexibilidad.

5. Ventaja competitiva.

6. Gestión del talento.

1. Información confidencial.

2. Comunicación

3. Calidad.

Retrasos.

1. Empleo local

2. Busca especialización de rubros  

Maximizando el rendimiento y minimizando costos.

• Ronals Coase

Filosofía kaizing.

Este sistema busca las incrementar el rendimiento de las empresas

empresas, los procesos y

actividades específicas

1. Enfoque en el cliente.

2. mejora continuamente.

3.  se reconocen abiertamente los problemas.

4. Promover la apertura, etc.

El método Kaizen está relacionado con la gestión de calidad de la empresa y surge como consecuencia de la

Segunda Guerra Mundial

1. Menor tiempo en  inventarios, productos en proceso y terminados.

2. Bajan la cantidad de accidentes.

3. Menores fallas de los equipos y herramientas.

1. Se pierden de vista partes importantes del sistema por concentrarse solo en una falla o una sola parte del sistema

Se trabaja de manera gradual en mejorar cada proceso de la empresa para ver resultados  en algunos de sus procesos

Bech marking

Se toman en cuenta prácticas de otras empresas, ya

sean competidoras o no, y

adaptarlos a la propia empresa

agregándoles mejoras.

Alta planificación.

 Captura de datos

Análisis de dato

Plan de acción completo.

Seguimiento del  plan de acción.

El término de benchmarkinlle pertenece a Xerox en 1976,

Permite la mejora continua de la empresa.

Se lleva a cabo la identificación de las oportunidades para innovar en la empresa través del descubrimiento de nuevas tecnologías o metodologías existentes en otros lugares.

Es costoso y, requiere un inversión e trabajo  de  muchas horas de investigación.

Requiere de personal  especializado para su realización.

Crecimiento de la empresa.

. Selecciona qué actividades importantes de la organización deben ser aplicadas para incremental los servicios o realizar mejorar.

PC performance. Benchmark Tool

Empoderamiento.

Busca generar compromiso para el desarrollo de la empresa.

1. Información.

2. inclusión y participación.

3. rendición de cuentas.

4. organización local

Nace a finales de los'70, en Busca que se dé una redistribución de los recursos y mayor participación de las personas para mejorar su calidad de vida

Descomprime el trabajo de los superiores, delegando responsabilidad en los empleados.

Cada aporte realizado por los empleados es significativo

. Las opiniones de los empleados son escuchadas y tomadas en cuenta.

Tarda un tiempo en verse resultado Se deben llevar a cabo capacitaciones que estén preparados para tomar decisiones.

No todos los empleados logran tener el mismo grado de compromiso con la empresa debido a las diferentes tipos de personalidad

.

Se delegar el poder y autoridad a los subordinados y les confiriere

El sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

• Julian Rappaport

Just in time.

Elimina la necesidad de una fase de inspección independiente.

Minimiza cualquier tipo de servicio innecesario

Surge en la década de los 50 con la necesidad de reactivar la economía

Inventarios mínimos.

Minimiza las perdidas por suministros obsoletos.

Relación más cercana con los proveedores.

Aumentos del 80 al 90% en el tiempo de fabricación.

Problemas de ruptura de stocks o retrasos si no está correctamente planificado

Retraso en el suministro de los materiales.

Graves consecuencias de alto nivel económico como de prestigio.

Cuellos de botella de la capacidad o proveedores de baja calidad.

• Taiichi Ohno

Downsizing

Reduce el número de trabajadores

para hacerla más competitiva.

1.

Administración del Cambio

2.  Duración del downsizing

3.  La política de despidos masivos.

4.  síndrome de los sobrevivientes.

downsizing se acuñó al inicio de la década de los 70 en Estados Unidos para referirse a la contracción o disminución de coches producidos por el sector automovilístico.

1.Incremento de la productividad

2.Reducción de la burocracia

3.Mejora la comunicación

4.Reducción de costes

1.Desmotivación de los trabajadores

2. Perdida de capital social

3. pérdida de talento humano.

1.Reducción de costos

2.Comunicación menos distorsionada

3.Fomento de sinergias dentro de la empresa

4.Mayor rendimiento del personal

• Dr. Jorgen Asbjørnsen

El modelo de la quinta disciplina.

Práctica de las organizaciones que aprenden.

1. dominio personal.

2. modelos mentales.

3. aprendizaje en  equipo.

4. visión compartida.

5. pensamiento sistémico.

La quinta disciplina,un libro  donde el autor desarrolla la noción de organización como un sistema.

1. constante aprendizaje y práctica del personal.

2. liderazgo oportuno.

3. adaptación a los cambios.

4. promover el trabajo en equipo

Dinámicas y cambiantes

cambios como algo propio  de la organización

Diseñada para apostar a ganar-ganar.

orden jerárquico natural,

genera la disolución de conductas negativas propias de organizaciones no participativas.

• Peter Mishel Senge.

Teoría del capital humano.

Valor dado a las capacidades

del personal que trabaja en

Una empresa.

Desarrollo de

planes de apoyo para el trabajador como

las capacitaciones

Herramientas eficientes

eficientes para desarrollar sus

Actividades con eficiencia.

Inversión en capital humano  Educación como el bien más precio

1.Hacer más eficientes los sistemas

y procesos de recursos humanos  

2. Mejorar la productividad.

3.Alinear al personal con metas y

objetivos

4. Superioridad y mejoría.

1. demasiado tiempo para reclutar personal

2. contrataciones de personal inadecuado.

5. las organizaciones no tuvieran reservas de candidatos.

1. La inversión en conocimiento

2. Las capacidades adquiridas básicas en relación  al progreso económico.

• Baker

Teoría del capital intelectual

Las personas y relaciones  intangibles que una compañía desarrolla y tiene en relación al conocimiento y el valor añadido

1.  es líder durante el proceso.

2. motivación.

3. creatividad en  el desempeño.

Este concepto comenzó en 1997.

1, Gran apuesta a las competencias y el conocimiento agregado de las personas

1. Flexibilidad en tiempo, lugar y horario.

2. personal como agente de formación.

1. utilización de herramientas para mejorar la calidad de vida

Sesiones de formación y capacitación.

2. Se requiere que el personal esté motivado

1. habilidades, calificaciones y educación.

2. experiencia laboral.

3. habilidades sociales y de comunicación.

4. hábitos y rasgos de personalidad.

5. fama individual e imagen de marca.

• Brooking o  Steward.

Círculos de calidad

• estudia la conducta de los seres humanos

• Analiza a las personas y su comportamiento en forma individual

• Basada en la que la motivación mejora la productividad.

• impacto que tiene el individuo o un grupo dentro de las organizaciones.

1. agendas.

2. procedimientos claros.

3. objetivos.

4. tiempo de reflexión.

5. asignación de acciones.

6. minutas.

Los Círculos de Calidad tuvieron su nacimiento en Japón a comienzos de la década de los 50’s, después de la II Guerra Mundial.

Reducción de productos defectuosos

Reducción en los costos.

Demanda que todos los integrantes

Se concentren en  una área puntual y especializada dela organización

Puede perderse  perspectiva de la interdependencia que existe entre los miembros de la empresa.

• Tamaño
• Periodicidad
• Integrantes
• Participación
• Voluntariedad
• Remuneración
• Capacitación.
• Compromiso.
• Permanencia.
• Evaluación.

• Kaoru Ishikawa