Cuadro comparativo "FORDISMO Y TOYOTISMO"
Enviado por YANINA29 • 10 de Junio de 2016 • Trabajo • 394 Palabras (2 Páginas) • 10.959 Visitas
FORDISMO *Contexto: fines del siglo XIX, principios del siglo XX. (Durante 30 años, post 2º guerra mundial). *Pleno empleo *Trabajo monótono, mecanizado, individualizado. *Producción homogénea y masiva. *Salarios elevados *Desiciones unilaterales. Subordinación. *Prestigio del sindicato. *Valor ético al trabajo (progreso social). *Trabajadores masculinos y jóvenes *Mano de obra poco calificada. *Contrato por tiempo indeterminado. *Jornada tiempo completo, 8 hs diarias *Establecimientos de grandes dimensiones y muchos empleados. *Salarios determinados por jerarquías. *Economía cerrada. *Estado “benefactor” *Protección por un sistema generoso de previsión y seguridad social. *Organizaciones piramidales. *Mercado consumidor de productos *Revolución industrial. | TOYOTISMO *Contexto: Crisis del 70(crisis del petróleo 1973) *Aumenta el desempleo. *Trabajo por objetivo, proactividad, adaptación, polivalencia. *Producción por calidad, demanda flexible *Reducción de salarios *Trabajo en equipo, autonomía. *Perdida de poder del sindicato. *Aumenta la escolaridad. *Ingresan mujeres, jóvenes adultos *Empleados más calificados. *Contratos por tiempo determinado *Jornadas menos rígidas (ej.:teletrabajo) *Establecimientos más pequeños y menos empleados. *Salarios personalizados. *Apertura comercial , competitividad. *Cambio rol del Estado.(serv. públicos) *reglas bajo el consenso e Washintong *Organizaciones horizontales. *Mercado consumidor de servicios. *Revolución científica y tecnológica. *Involucramiento por parte de los trabajadores. *Problemas de salud, factores de riesgo. *Políticas de cuidado al medio ambiente *Herramientas de motivación a los empleados. |
2) Caso Spring Carrier
En el caso Spring Carrier, el paradigma vigente es el Toyotismo o postfordismo.
Podemos determinarlo en base a los siguientes aspectos:
Trabajo en equipo y prioridad en la calidad: Se discuten a diario entre gerentes, ingenieros y obreros cuestiones de calidad y productividad, logrando proyectos de mejora en la calidad y también tienen gestos simbólicos con el personal. Anualmente, se cancela la productividad de un día entero de trabajo para discutir aspectos de calidad.
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