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Cuadro comparativo "FORDISMO Y TOYOTISMO"


Enviado por   •  10 de Junio de 2016  •  Trabajo  •  394 Palabras (2 Páginas)  •  10.959 Visitas

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FORDISMO

*Contexto: fines del siglo XIX, principios del siglo XX. (Durante 30 años, post 2º guerra mundial).

*Pleno empleo

*Trabajo monótono, mecanizado, individualizado.

*Producción homogénea y masiva.

*Salarios elevados

*Desiciones unilaterales. Subordinación.

*Prestigio del sindicato.

*Valor ético al trabajo (progreso social).

*Trabajadores masculinos y jóvenes

*Mano de obra poco calificada.

*Contrato por tiempo indeterminado.

*Jornada  tiempo completo, 8 hs diarias

*Establecimientos de grandes dimensiones y muchos empleados.

*Salarios determinados por jerarquías.

*Economía cerrada.

*Estado “benefactor”

*Protección por un sistema generoso de previsión y seguridad social.

*Organizaciones  piramidales.

*Mercado consumidor de productos

*Revolución industrial.

TOYOTISMO

*Contexto: Crisis del 70(crisis del petróleo 1973)

*Aumenta el desempleo.

*Trabajo por objetivo, proactividad, adaptación, polivalencia.

*Producción por calidad, demanda flexible

*Reducción de salarios

*Trabajo en equipo, autonomía.

*Perdida de poder del sindicato.

*Aumenta la escolaridad.

*Ingresan mujeres, jóvenes adultos

*Empleados más calificados.

*Contratos por tiempo determinado

*Jornadas menos rígidas (ej.:teletrabajo)

*Establecimientos más pequeños y menos empleados.

*Salarios personalizados.

*Apertura comercial , competitividad.

*Cambio  rol del Estado.(serv. públicos)

*reglas bajo el consenso e Washintong

*Organizaciones horizontales.

*Mercado consumidor de  servicios.

*Revolución científica y tecnológica.

*Involucramiento por parte de los trabajadores.

*Problemas de salud, factores de riesgo.

*Políticas de cuidado al medio ambiente

*Herramientas de motivación  a los empleados.

2) Caso Spring Carrier

En el caso Spring Carrier, el paradigma vigente es el Toyotismo o postfordismo.

Podemos determinarlo en base a los siguientes aspectos:

Trabajo en equipo y prioridad en la calidad: Se discuten a diario entre gerentes, ingenieros y obreros cuestiones de calidad y productividad, logrando proyectos de mejora en la calidad y también tienen gestos simbólicos con el personal. Anualmente, se cancela la productividad de un día entero de trabajo para discutir aspectos de calidad.

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