Cuales son las Dimensiones estructurales

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Nombre de la materia

Administración de las organizaciones

Nombre del alumno

Ildefonso Filemón Lozada Medina

Nombre de la Tarea

Investigación dimensiones estructurales y

conceptuales en la empresa

Unidad # 3 Estructura y diseño funcional de la  

 organización

Nombre del Profesor

Dr. José Ramón Peralta Jiménez

Fecha

01/07/2017

DIMENSIONES ESTRUCTURALES Y CONCEPTUALES DE LA EMPRESA

1. Introducción [pic 5]

Las organizaciones tienen sus características particulares propias, que le permiten distinguirse de las demás, hay dimensiones que describen los rasgos de la organización; estas dimensiones se dividen en dos tipos: estructurales y contextuales.

Daft, R. (2011). Las dimensiones estructurales describen las características internas de la empresa, proporcionando información para estar en posición de comparar las organizaciones.

1. La formalización se integra por la mayor o menor cantidad de información que tiene la organización: descripciones y especificaciones de puestos, normas, manuales, procesos y procedimientos.
2. La especialización es el grado en que las tareas se encuentran subdivididas en trabajos separados.
3. La jerarquía de la autoridad, que describe quién le reporta a quién y el tramo de control de cada gerente.
4. La centralización, se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una decisión.  
5. El profesionalismo, es el nivel de educación formal y capacitación de los empleados.
6. Las razones de personal, se refiere a la distribución de personas entre las diversas funciones y departamentos.

Las dimensiones contextuales describen el escenario organizacional y son un conjunto de elementos que impactan la estructura y los procesos laborales de la organización.

1. El tamaño, para la organización se puede medir como un todo o por sus componentes específicos, como una planta o división.
2. La tecnología organizacional, se refiere a las herramientas, técnicas y acciones empleadas para transformar insumos en productos.
3. El entorno incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización.
4. Las metas y las estrategias de una organización definen el propósito y las técnicas competitivas que la diferencian de otras organizaciones.
5. La cultura de una organización es el conjunto subyacente de valores, creencias, entendimientos y normas clave compartidos con los empleados.

Ambas dimensiones hacen equipo y pueden modificarse para alcanzar los objetivos deseados. Es muy importante reconocer que las 11 dimensiones son interdependientes y al combinarse entre sí producen diferentes tipos de organizaciones.

Las dimensiones dan una línea de partida para medir y analizar los rasgos que el observador común no puede ver, y muestran información importante de la organización, muestran las diferencias. Es necesario estudiarlas para determinar el nivel apropiado de cada dimensión para lograr un desempeño efectivo en cada escenario organizacional. Para ser efectivas las organizaciones necesitan metas claras y enfocadas, así como estrategias propias.  

El punto central de saber las dimensiones estructurales y contextuales es diseñar la organización de manera que logre un desempeño y efectividad altos. La efectividad no siempre es vista por igual, para los clientes la preocupación es brindarles productos y servicios de alta calidad a un precio razonable, mientras para los colaboradores la remuneración, las condiciones de trabajo y satisfacción laboral es lo que más le preocupa. En esta parte es donde el tomador de decisiones tiene importancia, debido a que es el, indicado para lograr un equilibrio entre los diferentes grupos de interés, aunado a ello, el medir la satisfacción de cada grupo como un indicativo del desempeño y la efectividad de la organización. El administrador debe tener la capacidad de satisfacer a todos los grupos de interés, esto con el fin de poder mantener la unidad y el buen funcionamiento de la organización.

          2.  Desarrollo[pic 6]

2.1 Dimensiones estructurales.

1.- La formalización

Para este punto la organización al estar certificada por el consejo de salubridad general y contar con sistema de gestión de calidad en base a la norma ISO 9000:2008, Se cuenta con un manual de calidad en el cual se describen todas las actividades y responsabilidades de los departamentos involucrados, para describir el hacer en cada uno de los departamentos, información sobre el proceso, alcance, participantes, entre otros puntos, se elaboran  planes de calidad para cada proceso (departamento), estos a su vez  subdividen   los procesos, en procedimientos operativos que dependiendo del caso puede dividir en tres o más partes el proceso; cada actividad que se menciona en estos procedimientos operativos, se describe en instructivos de trabajo estandarizados, los cuales a su vez se apoyan en insertos o instrucciones de usos de reactivos, material y equipo.

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