Cuestionario 1 DO

RESPUESTAS

1. Un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección, para incrementar la efectividad y salud organizacional mediante intervenciones planeadas en los "procesos" de la organización, utilizando el conocimiento aportado por las ciencias del comportamiento.

2. Para que exista mayor motivación y productividad de todo personal involucrado en la organización. ya que con anticipación se va determinando el desarrollo de la empresa, de una forma organizada y con objetivos claros y concisos. Porque el Desarrollo Organizacional pretende mejorar la efectividad de la organización y tener un desarrollo individual cada vez mayor de parte de los integrantes. Por lo tanto, si se busca mejorar en estos aspectos la organización tiene que planear un cambio, ya que es imposible que todas los sistemas de la empresa marchen a la perfección, por otro lado es posible alcanzar el nivel óptimo de resultados en una organización.

3. Una organización incluye personas las cuales están relacionadas unas con otras, es decir, interactúan de alguna manera, y esta relación puede ser ordenada o descrita a través de la estructura formal. Dentro de las organizaciones las personas traen consigo objetivos personal, razones de sus acciones y conductas, que esperan ser cumplidos como parte del proceso de la organización donde participan.

4. Participar con la dirección para asegurar el éxito del programa de desarrollo organizacional.

5. Áreas de trabajo:

o Administración: Ofrece principios gerenciales. Estudia aspectos de planeación estratégica, economía, sistemas administrativos.

o Psicología: Proporciona herramientas para recopilar información y relacionadas con la educación de las personas.

o Sociología: Genera información acerca del poder, relaciones, objetivos, roles, actividades, de una organización, comunicación y relación con el medio.

o Teoría de sistemas: Le da al DO y sus trabajos una visión global o total de las organizaciones.

6. El desarrollo organizacional es parte fundamental del cambio en una empresa, cambio que es inevitable, y es una labor muy importante, con el objetivo de asegurar la efectividad y viabilidad del negocio, aspectos que cambiarán con el tiempo y la parte fundamental del desarrollo organizacional es conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa mejor responda a su cada vez nuevo entorno.

7.

Autor Definicion

Milan Movarec Estrategia de intervención que utiliza procesos de grupo para un enfoque y provocar un cambio planeado

Warren Bennis Respuesta al cambio con finalidad de cambiar todo, de tal forma a que se adapten a nuevas tecnologías mercados y retos

Edgar Schein Clase de programa planeado con el objetivo de alcanzar a la actuación de toda la organización,

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