Cuestionario resuelto del caso GOOGLE

CASO GOOGLE.

1. ¿ que entiende Google por liderazgo distribuido?

Como inicia la lectura vemos que desde sus mismo directivos y desde la misma creación de la empresa ya existía una formación diferente un deseo extraño a funcionar e incentivar de una manera diferente y revolucionaria, de tal manera que se da pie a un modelo en donde lo mas importante son las ideas el trabajar de manera comprometida a gusto y feliz con las responsabilidades que tengo a cargo dentro de un equipo de trabajo proactivo, propositivo lleno de aportes adicionales y valiosos en donde no solo se escucha sino que adicionalmente se lleva acabo y se implantan las ideas que sean validadas como muy buenas y que evidentemente mejorar el buen funcionamiento de la organización, dentro de un espacio cómodo donde no solo me ofrece zonas de trabajo y exigencia constante sino que adicionalmente el trabajador cuenta con espacios complementarios y de esparcimiento dentro de su trabajo de tal manera que pueda llegar a ser muy rutinario o exigente tiene a la mano una ventana que proporciona toda la tranquilidad del caso. En contraprestación y de la mano con este liderazgo distributivo  otorga a todos sus empleados independientemente de sus área una mayor responsabilidad una mayor exigencia que hace quienes pertenecen a esta gran empresa como lo es Google trabajen muy duro para ingresar a la misma pero adicionalmente busquen ascender mejorar y por lo tanto cuidar su puesto trasmitiendo todos sus conocimientos a la empresa mientras se crece en comunidad. Y como lo mencionaba la lectura primaba las capacidades y excelencia del aspirante para entrar a Google que el salario que pudiera aspirar ya que preferían tener profesionales de muy alto nivel que tuvieran gran compromiso y un mejor resultado en el mediano plazo que un ahorro en el corto plazo y malos resultados a futuro por esta razón sabían que podían delegar y confiar ya que con las personas que contaban era lo bastante competentes para cumplir con una tarea de la mejor manera.

1. ¿cuáles son las claves de la gestión de personas en Google?

Hay muchas políticas importantes que hace que tengan éxito como empresa pero evidentemente también parte de este resultado exitoso de Google como empresa es el capital humano con el que se cuenta y dentro de las políticas que manejaban cabe resaltar en mi opinión las siguientes:

• en primera instancia resaltaría la política de selección de personal en donde era una premisa siempre seleccionar al mas apto con mejores capacidades, formación y habilidades ofreciéndoles en contraprestación condiciones muy agradables de trabajo espacios de relajación y complementarias que para cualquier persona llegan a ser muy llamativas y valoradas lo cual hace que haya un mayor sentido de pertenencia y compromiso con la empresa.
• Parte de delegar ese liderazgo es dirigirlo y evaluarlo de tal manera que se logra encaminar de la mejor manera dando ese espacio para ser creativos proactivos sentir la empresa como propia, lo cual lleva a tener mejores resultados no solo para la compañía sino para el crecimiento personal de cada uno de los integrantes de la misma.
• Y la oportunidad de tener un crecimiento personal y formativo de cada una de las personas que trabajan en Google apoyando y fomentando cualquier iniciativa bien enfocada y encaminada y valorándola con diferentes incentivos y dando la posibilidad de crecer dentro de la compañía valorando aquellas personas que sobresalen en su grupo o que evidentemente y continuamente están dando mas en aportes ideas en buscar un mejoramiento continuo que es de tan alta importancia dentro de una compañía y la favorece de una manera ejemplar.

1. ¿como describirías el estilo de liderazgo de Schimdt?

Como bien lo dicen el la lectura el estilo de Schimdt no tenia mucho que ver con las políticas innovadoras de Google donde los mas importante era su formación resultados y todo lo que pudiera aportar a la compañía su estilo formal iba en contra de todo lo que Google patrocinaba donde un traje no daba el cargo sino que por el contrario lo mas importante son los conocimientos ese espíritu de líder real en donde los resultados vienen a primera mano comprometen a los equipos de trabajo y todos trabajan por alcanzar las metas y resultados. Yo definiría el estilo de Liderazgo de Schimdt como un estilo de Liderazgo clásico donde la impresiones superficiales sobre salen pero el trasfondo y los resultados en muchos casos no eran los mejores.

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