Cultura Empresarial En Mexico

Índice

Cultura empresarial en México……………………………………………………. 2

Antecedentes……………………………………………………………………….. 4

Siglo XX y siglo XXI de la cultura ………………………………………………… 6

Cultura empresarial y tamaño de la organización………………………………. 9

Pymes- pequeñas y medianas empresas …………………………………….... 11

Nacionales y transaccionales ………………………………………………….... 13

Cultura corporativa ……………………………………………………………….. 14

Comparación con otras culturas …………………………….. ………………… 15

Cultura europea …………………………………………………………………. 16

Cultura asiática …………………………………………………………………… 17

Cultura china ……………………………………………………………………… 17

Cultura empresarial en México

La cultura en México, y los valores que ésta conlleva, profundamente arraigados en el inconsciente del mexicano, son fundamentales para la cohesión social y la preservación moral, ayudan a la convivencia humana cotidiana; éstos no pueden ser dejados a la entrada de la fábrica, de la oficina, del despacho, son introducidos en estos espacios junto con las personas, de ahí la importancia de ver su impacto en la organización.

El mexicano tiene una gran sensibilidad emocional, la cual tiene varias manifestaciones cuando se encuentra en una situación laboral, ejemplo de estas manifestaciones son sus ideas ingeniosas para resolver problemas en el proceso productivo; pero también como consecuencia de tal sensibilidad, suele tomar la crítica acerca del trabajo como una cuestión personal; ante esto último, los gerentes, administradores y en sí todos aquéllos que controlan y dirigen personal han desarrollado un arte sumamente sofisticado de diplomacia al tratar la crítica, para que el trabajador no se sienta atacado (Kras, 1991).

El ambiente laboral que busca el trabajador mexicano es aquel que sea amistoso y no conflictivo, donde no exista confrontación, ni competencia, si no encuentra estos elementos ni siquiera un buen sueldo lo retendrá en la empresa.

Además y recordando que la familia es uno de los valores más arraigados, el trabajador mexicano buscará un trabajo que le permita un equilibrio adecuado entre trabajo y vida familiar.

Todos los valores culturales mencionados hasta ahora contribuyen a la preservación de la sociedad y de las organizaciones, pero hay otros que tienen un efecto negativo, sobre todo en las empresas. Dentro de estos últimos se encuentra la impuntualidad que caracteriza al pueblo mexicano. Da la impresión que se tiene otro concepto del tiempo, un concepto relativo, no moderno. Esta impuntualidad representa serios obstáculos para la modernización.

Por último, en México se le otorga un gran valor al individuo, el lugar de trabajo está estructurado sobre la realización personal del individuo, todo trabajo se organiza y delega a individuos. Cada persona siente responsabilidad y lealtad hacia su jefe, pero muy poco interés lateralmente, a menos que se trate de un amigo. El concepto de trabajo en equipo casi no existe y va en contra de los valores individualistas tradicionales de confianza personal y de reconocimiento dentro de la estructura jerárquica; el intentar cambiar este valor por el de reconocimiento del grupo, desempeño del grupo, planeación en grupo, toma de decisiones en grupo, sería un cambio radical para una sociedad basada en valores individuales (Kras, 1991).

Características de la cultura organizacional en México

• Permanencia de valores y actitudes basados en tradiciones culturales: por ej. Autoritarismo, dependencia y sumisión, resistencia al cambio, fatalismo, resignación, impulsividad.

• Actitudes pasivas, resignadas, dependientes, reforzadas por una cultura colectivista de marcos sociales extensos y autoritarios, por ej. familia, escuela, organizaciones de trabajo.

• Idealismo y proyectismo en el trabajo; planes no realizables y metas idealistas.

• Individualidad como una forma de diferenciarse de los demás en posición y status.

• Valores particularistas; intereses personales sobre las obligaciones; relaciones para superarse en el trabajo; pensar a corto plazo.

• Actitud instrumental; el trabajo es sólo un medio para satisfacer necesidades. Devaluación del trabajo manual.

• Débil identificación con las organizaciones de trabajo; actitud descuidada hacia los objetivos organizacionales.

• Desdén por el riesgo, la incertidumbre y la competencia.

• Énfasis en guardar distancias entre personas con distintos niveles de poder y autoridad.

• Motivación laboral: satisfacción de necesidades materiales y de seguridad; la afiliación y el reconocimiento social se valoran más que el logro de resultados.

• Baja autoestima; desconfianza de las intenciones y motivos de los compañeros de trabajo.

• Baja disposición a trabajar en equipo.

Antes de proponer cualquier cambio en la organización del trabajo en México, uno tiene que analizar con mucha seriedad los valores que dan cohesión a este grupo humano y permiten su reproducción como ente social, olvidarlos nos llevaría a un fracaso en los nuevos programas de organización del trabajo, en el mejor de los casos, y en el peor a iniciar un proceso de desarticulación de la sociedad en su conjunto.

La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.

Antecedentes

Al revisar la cultura en México, en materia gubernamentales, se ven que México ha sido un país creado como un proyecto desarrollado por minorías y que a la población la han mantenido al margen de las decisiones.

Más que ser el producto de comunidades con verdadera democracia, la nación se conforma de un pueblo manipulado por unos cuantos; este hecho refleja la endeble unión social y la poca veracidad de la democracia. Ya son parte de la cultura ciertas características como son: el soborno, la extorsión, la colusión del gobierno con él se sector patronal, los fraudes fiscales, etc.

En gran medida muchos de los problemas surgidos en la implantación de los sistemas de planeación participativa, está en función al desconocimiento de la población

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