Cultura empresarial ensayo

Cambios en la estructura actual de la cadena de valor en la actividad que pertenece la empresa.

Zara coordina directamente las distintas actividades de la cadena de valor que actúan sobre el cliente que se trata del diseño, la fabricación, la distribución y la venta con el objetivo de crear valor a los clientes, el cliente es el principal objetivo de la compañía

En la actualidad la estrategia de Zara está siendo mucho más efectiva que de la de sus competidores (GAP, H&M o Benetton) que buscan más llegar al cliente con la disminución de costes de la cadena de valor en la que interviene la empresa es decir la fabricación, la gestión de las tiendas por franquicias o socios locales, lo que hace disminuir la velocidad de reposición de prendas en sus tiendas y por tanto su capacidad para satisfacer la demanda de los clientes,

Zara tiene un objetivo clave en la operatividad y es el funcionamiento del transporte para que suministre la cantidad exacta en sus prendas a las tiendas, sin embargo, la logística también es importante ya que es necesario administrar correctamente los inventarios y la gestión en la distribución.

Cultura empresarial innovadora

Amancio Ortega se decidió a montar su primera tienda en 1975. El escuchaba lo que decían los clientes al trabajar de empleado en una lencería constato que las batas de seda eran un producto muy demandado en el mercado, pero al que solo un poco podía acceder. Su éxito fue hacer batas con una calidad similar a las que el vendía, pero con un precio inferior.

Zara se encarga de convertir ropa popular, por su precio, pero manteniendo su calidad. Lo difícil ha sido crecer y mantener la idea innovadora inicial al pasar de una tienda local a convertirse en una gran multinacional, manteniendo su filosofía de moda popular, adaptación de variedad de prendas y respuesta rápida al cliente en cualquier país del mundo.

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