¿Cuál es la solución adaptativa que se plantea en el caso Google?

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Índice[pic 3][pic 4]

Introducción        2

1.        ¿Cuál es la solución adaptativa que se plantea en el caso Google?.        3

2.        Identifique y describan un problema organizacional que contenga un elemento adaptativo, y elaboren un supuesto de la relación de esto con los trabajadores de la misma. Pueden usar una organización conocida o aquella en la que trabaja.        4

3.        Expliquen ¿qué relación tiene el modelo organizacional de GOOGLE con la industria en la que opera? Señalen cómo esta organización debe mantenerse en permanente evolución.        6

Conclusión        8

Referencias Bibliográficas        9

Introducción

Para el presente trabajo de semana 4, se darán respuesta a tres preguntas realizadas. Cada una de ellas desarrolladas considerando el estudio del caso GOOGLE, experiencias personales en empresa y antecedentes encontrados en Internet. Todo con el Objetivo de “reconocer la importancia estratégica del modelo en el desarrollo de la organización”.

1. ¿Cuál es la solución adaptativa que se plantea en el caso Google?.

Siendo el año 1995, se crea Google bajo el alero de Larry Page y Sergey Brin, donde su manera particular de reinventarse a los métodos administrativos, las maneras de trabajar y organizarse, es por eso que desde su creación se han adaptado a las exigencias del mercado y de sus usuarios, es por esto que se han propuesto una administración adaptativa al tiempo y a las exigencias.  Es por ello que pasaron desde una administración clásica a una organización por equipos, donde además son multidisciplinarios, desde médicos a informáticos. Donde los equipos son competitivos, pensando en la adaptación de la Compañía hacia los requerimientos.  

1. Identifique y describan un problema organizacional que contenga un elemento adaptativo, y elaboren un supuesto de la relación de esto con los trabajadores de la misma. Pueden usar una organización conocida o aquella en la que trabaja.

A mediados del año 2012 la compañía en la cual trabajo decide dividir  sus operaciones la primera dedicada al rubro de la pesca de arrastre y la segunda para la crianza de especies acuícola (salmón-trucha), esto provoco un cambio en la planta de proceso lo que llevo a reestructurar toda la organización con el fin de separar las ganancias y pérdidas que ambos tipos de actividades generaban.

Cuando esto dio inicio generó   temor e incertidumbre en el personal debido a que algunos  no conocían el trabajo de aquel lugar  saliendo de su zona de confort acostumbrados a trabajar desde hace mucho tiempo a una sola labor específica se podría decir que era una experiencia nueva de trabajo sumado a esto también se incorpora  nueva jefatura a todos los departamentos lo que significo nuevas reglas y procedimientos a las cuales no se estaba acostumbrado. Esta situación de cambio lógicamente no comenzó bien los primeros  días siendo percibida por la empresa debido que a los resultados no eran los esperados producto de este gran cambio siendo solucionado de la siguiente manera;

• Capacitaciones: Estas se realizan para que el personal pudiera  aprender a utilizar correctamente las herramientas (cuchillo, pinzas, etc.) así como también la correcta forma  de manipular el producto, por último capacitar al personal para la utilización de maquinarias en cada área de proceso a pesar de que la mayor parte  sabia como usarlas a estos se les enseño a cómo sacar mayor provecho con el fin de aumentar la cantidad de peces por hora.

• Inducciones: Realizadas para conocer las nuevas reglas como por ejemplo el quedarse más tarde (2 horas como máximo) para situaciones en donde exista un volumen muy grande de materia prima y deba procesarse para cumplir con el pedido de los clientes y  por último los procedimientos como por ejemplo no dejar mucho tiempo un producto en espera de congelación, mantener todo el producto en espera de ser enfriado (0°C) en un lugar fresco, etc. Esto iba dirigido a las áreas de producción con el fin de no formar tacos con los pedidos permitiéndoles ser más organizados, también hubo inducciones para el área de control de calidad y control de producción relacionada con las nuevas formas de trabajo y tecnicismo  empleado con el nuevo tipo de producto.

Semanas después y gracias a las capacitaciones e inducciones pero también agregar al contacto más personal con la nueva jefatura se consiguió que el personal se adaptara mejor al nuevo sistema de la organización logrando también resultados más favorables no tan solo a nivel de producción también a nivel de personal.

1. Expliquen ¿qué relación tiene el modelo organizacional de GOOGLE con la industria en la que opera? Señalen cómo esta organización debe mantenerse en permanente evolución.

La estructura organizacional de Google Inc. cuyo CEO es Sundar Pichai se puede describir a partir de la recientemente creada empresa Alphabet Inc. cuyos directivos son los fundadores de Google: Larry Page (CEO) y Sergei Brin (Presidente) y el anterior CEO de Google, Eric Schmidt el Director Ejecutivo. Alphabet nuclea las empresas del grupo, como Google X, la empresa que fabrica coches y drones, Nest, inteligencia artificial para el hogar, Google Fiber, el servicio de fibra óptica de Google, la empresa Calico de investigación en extensión de la vida y otras empresas.

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