¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta?

DESARROLLO 

1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta?

Zara posee una gran ventaja frente a la competencia debido a que reduce costos, esto se da gracias a la agilidad de respuesta, empleando una combinación de fuentes flexibles y rápidas de acuerdo a las nuevas tendencias de temporada, además de los cortos tiempos de distribución que aseguran las ventas y disminuyen el inventario. Por otro lado, Zara es sensible a las tendencias cambiantes y ofrecen precios accesibles a sus clientes, además disminuye el ciclo que lleva en el diseño y venta de cuatro a seis semanas. Sus aparadores cambian cada tres o cuatro semanas en un 75%.

La ventaja de Zara con su cadena de suministro es la velocidad de lanzamientos de su producto. conoce las preferencias de los clientes lo que aumenta las ventas y con menos descuentos a  diferencia de la competencia  

2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la manufactura en Asia es más barata?

Porque su capacidad de producción no cubre la alta demanda y por el costo de producción. porque la  demanda incierta necesita un proveedor  con tiempo de entrega más corto.

 3. ¿Por qué Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiáticos?

Porque los fabricantes locales permiten que los envíos de los productos o la mercancía sea más rápida en  comparacióncomparación de Asia(distancia- tiempo).

 4. ¿Qué ventaja obtiene Zara de reabastecer sus tiendas varias veces por semana en comparación con un programa de menor frecuencia?

A medida que la oferta va ajustándose al mercado y necesidades, Inditex utiliza un sistema de logística inversa cuyo objetivo es que el stock se vaya renovando, y es ahí donde aparece una ventaja de no acumular “existencias” en los almacenes y es que le da un toque de exclusividad (“Si no lo compras, lo pierdes”) y hace generar expectativas para el consumidor y hacen visitas con mayor recurrencia a la tienda, como consecuencia tengan ganas de comprarlo.

 5. ¿Cree que la infraestructura de reabastecimiento receptiva de Zara es más adecuada para ventas en línea o ventas minoristas?

Es adecuado para ambos, ya que tanto en su tienda tanto  física como  online se ven las actualizaciones constantes por el reabastecimiento que manejan, y todo ello hace que los clientes se mantengan al pendiente de la marca.

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