¿CÓMO TE DESCRIBIRÍAS A TI MISMO?

[pic 3]

Nombre de la materia

COMPETENCIAS GERENCIALES.

Nombre de la Licenciatura

INGENIERÍA INDUSTRIAL Y ADMINISTRACIÓN

Nombre del alumno

LUIS ALBERTO DZUL VILLARRUEL

Matrícula

000031265

Nombre de la Tarea

¿CÓMO TE DESCRIBIRÍAS A TI MISMO?

Unidad # 1

COMPETENCIAS GERENCIALES.

Nombre del Tutor

                                                                          MARÍA ISABEL SOMOHANO SORDO.

Fecha

27/02/2017

¿CÓMO TE DESCRIBIRÍAS A TI MISMO?

INTRODUCCIÓN

Se puede decir que una competencia es un conocimiento, capacidad, actitud y destreza, necesaria para desempeñar una determinada tarea; existen diversos tipos de competencias y cada ámbito requiere diferentes.

Todos somos competentes, en mayor o menor grado, para tareas específicas;  estas competencias no son dones innatos o divinos, son adquiridas, desarrolladas y potencializadas en diferentes momentos de nuestra vida, mediante el aprendizaje y la experiencia.

[pic 4]

Las empresas necesitan que su personal sea competente en sus quehaceres laborales, puesto que este desempeño repercute de manera directa en la calidad de los productos o servicios que ofrece. Una persona puede llegar a ser competente mediante la educación que recibe en la escuela, o bien, mediante los programas de capacitación que las empresas brindan hacia sus empleados.

Así, podemos definir que, una competencia gerencial es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y prácticas desarrolladas por los puestos de coordinación, supervisión y mando, que encaminan los esfuerzos de trabajo hacia los objetivos organizacionales: productividad, excelencia y competitividad.

Desarrollo e Instrucciones

Lee el artículo Las habilidades gerenciales y su importancia en la Dirección Empresarial: complementa y contrasta la información que aporta el artículo con la opinión expresada por Carlos Lagarcha.

A partir de estos referentes, construye una opinión propia.

Reflexiona la pregunta: ¿Cómo te describirías a ti mismo?, considerando los siguientes puntos:

Tu propia definición de competencia.

Para mí la definición de competencia es una capacidad efectiva real y demostrada para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada con una alta  probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo; caracterizada por tres elementos

a) la articulación de conocimientos conceptuales, procedimentales  y actitudinales los cuales se  seleccionan del que resulta pertinente en aquel momento y situación para poder resolver el problema o reto que enfrentemos.

b) la vinculación de rasgos de personalidad que tengan un carácter recurrente y de crecimiento continuo pues nunca se “es” competente para siempre; y

c) Tomar sentido en la acción con reflexión que nos aleja de la estandarización del  comportamiento.

[pic 5]

Competencias gerenciales que crees poseer.

Liderazgo.-

[pic 6]

Un líder debe ser persuasivo, para lograr que su equipo colabore para lograr el fin o meta que él se había propuesto. A la vez de tener la persuasión, debe tener paciencia para poder aceptar sugerencias o modificaciones a las ideas que presente, debe saber en qué momento presentar sus ideas para que tengan el impacto que él esperaba.

Visión.-

[pic 7]

Se puede tener visión únicamente si se conoce a fondo la compañía en la que se trabaja, obteniendo así un panorama general de la misma.

Cuando una persona sabe lo que quiere, tiene una meta a seguir, es más fácil conseguirlo, ya que pone todos sus esfuerzos a luchar día con día por la persecución de esos objetivos que se propuso.

Innovación.-

[pic 8]

Como directores o administradores en cualquier nivel, se debe estar alerta a cualquier idea ya sea propia o de la gente con la que se labora. Con este punto se puede llegar a una diferenciación en cuanto a Innovación se refiere. Al innovar se pueden afectar dos áreas de la compañía: la estructural, que es cualquier cambio de posiciones de trabajo o de departamentos y la innovación de sistemas que se trata de cualquier idea que se refiera al proceso del producto o servicio. La innovación es una función específica de los emprendedores Innovación es el medio por el cual el emprendedor crea un nuevo producto o dota a un nuevo producto con nuevas características” “La innovación requiere conocimiento” (Drucker, 1998)

Trato humano e Imagen.-

[pic 9]

Se debe tener tacto al dirigirse a las personas que se tienen a cargo. Se deben pedir las cosas al empleado de buena manera y con educación, de este modo él responderá mejor que si le gritamos o se lo decimos con enojo.

Trabajo en equipo.-

[pic 10]

Para realizar un adecuado trabajo en equipo, es necesario saber que éste exige responsabilidad y confianza en cada uno de sus miembros, y que éste debe estar integrado por gente creativa, bien disciplinada y que persiga las mismas metas.

Evaluación de las Habilidades.-

[pic 11]

Formular el futuro implica un minucioso examen de la organización frente a sus clientes, los organismos reguladores, su propia cultura y sobre todo compararse con lo que es la empresa hoy y aquello que desea ser en el tiempo, realizar un análisis de FODA’S hacia el futuro para ir un paso adelante que la competencia.

Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo harías.

Liderazgo.-

Realizar lectura de distintos libros relacionados con esta habilidad y mantenerme actualizado, haciendo una evaluación del desempeño solicitando sugerencias para tener una retroalimentación y poder mejorar en los aspectos que se necesiten.

...