Cálculo del costo y aplicación modelo Costo – volumen – utilidad

ALOSHER | [pic 1][pic 2]

S.A de C.V    

Everything you need for your kitchen and More…

Nombre de la empresa

ALOSHER S.A de C.V        

Misión

• Ser la empresa líder en distribución de utensilios para el hogar.
• Buscar una buena sinergia entre nuestros trabajadores.
• Innovar en la línea de productos para el hogar.

Visión

Llegar a ser la empresa líder y vanguardista en productos para el hogar teniendo como base un excelente ambiente laboral.  

Valores

Resguardar fidelidad de las propuestas de nuestros productos, respeto, honestidad, perspicacia e integridad.

[pic 3]                     

[pic 4]

Políticas  de la empresa por áreas

• Soporte y desarrollo

1. Mantener bajo resguardo las licencias de uso de software.
2. Llevar un control exacto de las licencias en operación y el equipo en el cual se encuentra en uso.
3. Establecer políticas y lineamientos para el uso de software, previa aprobación por parte de la Dirección General y la Dirección de Coordinación Técnica y Planeación.
4. Organizar la inspección del equipo de cómputo en intervalos regulares.
5. Difundir a los empleados las Políticas de Uso de Software con el fin de que conozcan la normatividad en este rubro.
6. Realizar un análisis de necesidades y requerimientos de software, con la finalidad de presentárselo a la Dirección General y a la Dirección de Coordinación Técnica y Planeación, quienes autorizarán la adquisición

• Ventas

1.- La empresa hará un descuento del 20% en mercancías con fallas.
2.- La empresa se encargara de cobrar los pagos de los clientes por medio de cobradores, o también se el cliente desea realizar un pago antes de su vencimiento lo podrá hacer en las oficinas de la empresa en los horarios establecidos.
3.- Los pagos en las oficinas se podrán realizar en un horario de 9 AM a 9 PM

4.- La empresa cobrara por medio de los cobradores y los periodos van a hacer semanales, quincenales o mensuales.
5.- Los intereses por atrasarse en un pago serán del 15% sobre el saldo actual.
6.- La empresa solo aceptara pagos completos de acuerdo como el cliente lo halla
decidido.
7.- La empresa no aceptara cheques.

• Marketing

1. No se aceptan devoluciones ni cambios. (supermercado)
2. Está prohibido ingresar bebidas y/o comida al establecimiento (Tiendas por departamento)
3.  Reclame su comprobante de pago.
4.  Están prohibidas filmar o tomar foto (Museo)
5.  Prohibido el ingreso a menores de edad (Discoteca)

• Producción

1. la fabricación del producto también deben fijarse determinadas políticas generales. Entre ellas tenemos la de comprar o producir.
2. Especializar a los maestros en hacer determinadas piezas, en forma particular, llevando a cabo la empresa el ensamblaje o montaje de las bolsas.
3. En producción es el volumen del ritmo de producción.
4. Producir bajo la capacidad plena por los riesgos que trae el tener altos inventarios.
5. El pronóstico que hacemos de las ventas futuras será un factor determinante en la fijación de esta política.
6. La empresa no acumule grandes inventarios.
7. Se corre el riesgo de la pérdida de clientes si no se entrega a tiempo.

• Recursos Humanos

1. Desarrollo profesional;
2. Igualdad de oportunidades;
3. Creación de nuevas competencias a través de un modelo de formación continua;
4. Seguridad y salud;
5. Libertad de expresión;
6. Implicación de los colaboradores en actividades de investigación;
7. Respeto de los Derechos Humanos consagrados por los principales convenios internacionales.

• Financiero

1. Medidas para contraloría financiera control interno y contabilidad.
2. Medidas para el control presupuestario.
3. Medidas normativas de auditoría contable
4. Medidas para controlar la tesorería de la empresa. Recuerda que una política es sólo una norma para guía de las actividades encaminada a una toma de decisiones adecuada y eficaz.
5. No debe ser rígida y en su momento puede romperse
6. Exigir y controlar que toda recepción de recursos económicos o pagos, se efectúen a través del Departamento Finanzas.
7.  Firmar los cheques y documentos de respaldo emitidos por las diferentes contabilidades, en su condición de cuentadante

Costo mensual de Nomina

Director general:          $40,000

Gerente                       $30,000

Soporte y Desarrollo   $20,000

Nuevos Productos       $12,000

Informática                  $12,000

Ventas                         $14,000

Vendedores (6)         $4,000 = $24,000  (+ comisión del 5%)

Transportistas (2)        $7,000 = $14,000

Marketing                    $15,000

Comercial                    $10,000        

Imagen y comunicación  $8,000

Producción                   $15,000

Mano factura (10)        $4,000  =  $40,000

Recursos Humanos      $15,000

...