¿Cómo gestionar el talento humano en las nuevas generaciones?

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¿Cómo gestionar el talento humano  en las nuevas generaciones? 

Introducción:  

Las nuevas generaciones tienen formas distintas de pensar y resolver situaciones esto se da por el desarrollo tecnológico pero a la vez  también se  produce un retroceso de habilidades,  pues la generación “Y” o también conocida como Millenials, comprendida desde 1994 hasta la fecha actual presentan una desinterés en el trabajo y padecen falta de compromiso siendo una de las causas por las nuevas generaciones deben ser fidelizadas para que no se vayan de una empresa. La generación de los milenios se consideran personas que no son conformistas por lo cual más proactivos en el ambiente laboral y aportan ideas y proyectos innovadores a las empresas, por lo cual se concluye que es una generación emprendedora, que busca retos nuevos día a día. [pic 3]

Desarrollo:

La generación millennials o “Y” tiene un grave problema con la estabilidad en el trabajo y para que esto no ocurra con las siguiente se debe concederles una libertad de decisiones es decir una responsabilidad personal, con ello ayudaríamos a que sus ideas y la resolución de problemas sea más eficiente y rápida.

Enseñarles a buscar una meta o carrera desde pequeños pues muchas de las personas de la generación millennials al tener una edad de aproximadamente 20 años aún no ha decido su profesión, pero siempre buscan desarrollarse profesionalmente ya que es algo muy fundamental para ellos crecer cada día y no conformarse con lo que tienen sino buscar nuevas metas. Trabajar en lo que más le gusta a la persona ayudaría a fortalecer el talento pues varias personas se les obligan a seguir profesiones que muchas veces no contribuyen en el desarrollo de habilidades y este termina perdiendo el interés.    

La comunicación es uno de las formas más importantes para establecer relaciones con otras personas ayudando a la interacción. Aprender tres idiomas beneficiaria a que las personas tengan más oportunidades laborales y se fortalecería mucho los enlaces de trabajo.

Un factor clave  para mí el más importante es la dedicación y organización. La generación x fue universalmente conocida como potencia de trabajo pues a ellos se les enseñaba la administración del tiempo y progresó bastante a pesar de no tener la tecnología con la que ahora contamos.

Para la retención de las nuevas generaciones sería importante alimentar sus objetivos sin tener que ver la empresa como beneficiario sino que esta le dé al trabajador una especie de bonificación  mediante una serie de requerimientos para que así ellos puedan ganarse la lealtad para la empresa.

Darles un amplio espacio y tiempo para el fortalecimiento de sus destrezas para poder ampliarlas y que no se queden atrás como habilidades casi desarrolladas. Las actividades

deben estar en relación y gusto de las personas puesto a que si no es así se perderá la importancia y la persona no logrará conseguir su máximo potencial.

Nuestra generación y las siguientes serán privilegiadas de los avances tecnológicos lamentablemente una gran parte de la tecnología no ayuda al desarrollo de habilidades estancando a la persona en un sitio en el que no contribuye al avance personal las administración de la tecnología será otro punto clave para que las personas puedan fortalecer sus destrezas físicas e intelectuales y tengan de la mano el uso de la tecnología para poder beneficiarse en los procesos y de esta manera usar efectivamente los recursos de la empresa.      

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