DE CONTABILIDAD DE COSTOS A CONTABILIDAD ESTRATEGICA

JULIA MARTINEZ

DE CONTABILIDAD DE COSTOS A CONTABILIDAD ESTRATEGICA

En los últimos años las empresas se han visto en la necesidad de adaptar, transformar y cambiar muchos de sus procesos en busca de la productividad, competitividad; Como ejemplo de la obsolescencia del sistema contable de Costos se puede ver cuando surgieron las empresas manufactureras en nuestro país, en las cuales la contabilidad de costos fue la principal enemiga de la productividad ya que no se identificaba un sistema que las hiciera compatibles en tiempo y forma.

Desde la perspectiva de la teoría la contabilidad de costos y la contabilidad estratégica colaboran entre si como referente debido a que la contabilidad de costos suministra a la administración cifras reales y significativas que pueden utilizarse para llegar a la toma de decisiones y la contabilidad estratégica incluye información financiera y no financiera para la toma de decisiones que soporta, mantiene e incrementa la posición competitiva de una organización; siendo así las dos son imprescindibles en las empresas para la toma de decisiones a futuro.

La contabilidad estratégica es el punto de partida del proceso de planificación de la organización y se identifican las orientaciones fundamentales que guiaran en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; esta brinda una visión General de la empresa en materia de planificación, ejecución y control.

La colaboración entre la contabilidad de costos y la contabilidad estratégica es buscar un nuevo enfoque respecto a la contabilidad tradicional proyectando una visión estratégica cuya finalidad es alcanzar un alto grado de integración entre los costos y la unidad de negocio; La relación existente entre contabilidad de costos y la contabilidad  estratégica se resuelve por la influencia que tienen en cada tipo de estrategia elegida, la generación de costos y por consiguiente el control que se debe efectuar en el proceso gerencial.

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