DERECHO.

EJERCICIO 9, CAPITULO 5

Elaborar un diagrama de flujo para el procedimiento de determinación y reporte de la producción diaria por operario que realiza el jefe de producción de la empresa Chokola´k. Dicho procedimiento será colocado dentro del manual de puestos de la Empresa Chocola´k para el puesto de jefe de producción. Concéntrese en la información que debe contener dicho diagrama. Asimismo, elabore la descripción de dicho puesto para ser incluida dentro del manual de puestos. Consulte el material relacionado con la información y formato de dicho manual.

A) Identificación de puestos

Nombre del puesto: Jefe de producción

Número de plazas existentes: Una

Clave: 7

Ubicación: Área de producción

Tipo de contratación: Contrato

Ámbito de operación: Administrar la materia prima y supervisar personal a cargo.

B) Relaciones de Autoridad.

Jefe inmediato: Gerente

Subordinados directos. Operador de horno, de molino, moldeador y cribador,

Modelador empacador, transportador de mantenimiento,

Transportador de materia prima y producto terminado.

Dependencia funcional: Gerencia

C) Propósito del puesto: Hacer que la producción de la empresa vaya en aumento mediante el uso adecuado de la materia prima disponible, además colocar a la empresa como la mejor en cuanto a producto realizado.

D) Funciones Generales: Hacer una investigación estadística en la cual se determinen los precios de los insumos.

Coordinar la producción estableciendo parámetros obtenidos en los cronogramas de actividades y seguimiento.

Servir de nexo entre el departamento de producción y el are administrativa para así poder rendir informes en los cuales se especifique el rendimiento de los empleados.

E) Funciones especificas: Velar porque la productividad no baje, que siempre se mantenga en la mejor calidad y hacer que los operadores cumplan con sus funciones especificas.

F) Responsabilidad:

• Verificar que la mercadería se este realizando en buen estado-

• Velar porque los operadores realicen sus funciones.

• Entregar los pedidos con tiempo a los clientes.

• Crear planes de contingencia si en dado caso la maquinaria fallara o el personal faltara.

• Creación de reportes diarios para control de producción.

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