DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

Se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno

Una empresa puede optar por diversificarse, ampliando sus operaciones a nuevos y redituables mercados

En ciertas circunstancias, una compañía puede verse obligada a adoptar una estrategia de liquidación mediante la cancelación de una línea de productos incosteable o incluso la disolución de la empresa. Pero en algunos casos quizá no sea necesaria la liquidación: puede ser apropiada una estrategia de atrincheramiento. En estas condiciones, una compañía puede reducir temporalmente sus operaciones.

Cuatro elementos que deben considerarse para poder tener éxito en la toma de estrategias alternativas:

• DEBILIDADES: Puede implicar para la compañía la formación de una sociedad en participación. Ej. : Liquidación, Atrincheramiento

• OPORTUNIDADES: Una empresa con ciertas debilidades en un área puede desarrollarse en otra. Ósea adquirir aptitudes necesarias como tecnologías o personas con habilidades necesarias.

• AMENAZAS: Se basa en la fortaleza de la organización para enfrentar las amenazas que se le presenten en su entorno.

• FORTALEZA: La situación más deseable es aquella en que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades. Si existen debilidades se empeñaran en vencerlas para convertirla en fortalezas.

Preguntas para el cuestionario

1.- ¿Cómo se desarrollan las estrategias alternativas?

R= se desarrollan en base a un análisis realizado a los ambientes internos y externos de una empresa. Estudiar el cómo se relaciona la empresa en el mercado.

2.- ¿Menciona los elementos a considerar para estos análisis?

R= debilidades, oportunidades, amenazas y la fortaleza todo esto de la empresa considerando el ambiente interno y externo.

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