DESPERTAR EL SENTIDO DE PERTENENCIA HACIA LA EMPRESA.

Desarrolle los siguientes cuestionamientos

1. Basado en las 9 aristas de La Gerencia del futuro plante un ejemplo de aplicación de cada uno de los conceptos

1. DESPERTAR EL SENTIDO DE PERTENENCIA HACIA LA EMPRESA.

El sentido de pertenencia puede resultar la clave para hacer que las personas conduzcan la empresa al éxito, debido a que los buenos resultados surgen principalmente cuando existe motivación y esa motivación solo puede existir si el propósito de la empresa está relacionado directamente con el de cada colaborador, de esta forma el mismo no siente que pierde el tiempo sino al contrario, cada mejora, cada éxito como empresa le ayudara a estar más cerca del éxito, de esta forma se permite a la empresa obtener buenos resultados por medio de incentivos a nivel del subconsciente, lo que se traduce en una relación ganar-ganar, además de que el ser humano es por naturaleza un individuo que evita hacerse daño y proteger lo que quieren, es por esto que cuando se les hace sentir parte de la institución y más aún que la institución es parte de ellos, trabajarán en protegerla y sacarla adelante, tal y como pasa con las pequeñas empresas, que buscan desarrollarse en el tiempo, generalmente siempre por ser pequeñas delegan diferentes tipos de tareas a una misma persona, buscan brindarle el conocimiento necesario para la gerencia de su trabajo, lo incentivan ofreciéndole oportunidades a futuro e incluso lo invitan a formar parte de cada actividad.

1. MOTIVAR AL PERSONAL.

Cuando se motiva al personal se hace básicamente brindándole como una especie de fe, incentivándolo a ser mejor, un trabajador motivado va a dar lo mejor de sí mismo, debido a que el mismo se siente respaldado por parte de la empresa, puede recibir diferentes tipos de incentivos, o detalles que lo hagan sentir parte de la empresa y motivado a dar lo mejor, este tipo de motivación pueden ocurrir por ejemplo cuando se cumplen metas de ventas por parte de un trabajador, y el mismo recibe entonces una comisión o bono a cambio de su buen trabajo, gestión y esfuerzo.

1. CONSIDERAR LA IMPORTANCIA DE CADA CARGO.

Conocer y considerar cada cargo dentro de una empresa nos ayuda a gestionar cada labor que se pueda presentar de una manera eficiente, esto va ligado en parte con conocer las capacidades de cada trabajador, debido a que existen diferentes tareas a realizar y no todas las personas poseen las mismas capacidades, por ejemplo si se necesitara recibir una llamada en ingles hay que buscar a la persona encargada de traducir, y en el caso que no sea la misma que la persona que debe recibir la información entonces se debe trabajar en equipo para así obtener los resultados necesarios, también es importante porque cada trabajo tiene su mérito, y esto nos permite saber también que tipo de motivación o incentivo ofrecer.

1. PERMITIR TOMAR DECISIONES.

Básicamente la gerencia se refiere a delegar tareas, gestionar y supervisar para así conseguir resultados, es por esto que dentro de una buena gerencia se le debe brindar cierta autonomía a los trabajadores, dejando claros los aspectos que no se pueden modificar pero teniendo en cuenta que cada persona piensa diferente y por consiguiente puede obtener o producir nuevas ideas que resulten más efectivas dentro de la elaboración del trabajo diario y las tareas a realizar, es decir si por ejemplo a una persona se le dice que tiene que subir todos los días el periódico de la entrada a la recepción del primer piso, esa persona eventualmente ira notando maneras más fáciles y mejores de realizar esa tarea, como por ejemplo hacerlo por el ascensor en lugar de las escaleras, pero si le restringimos esta decisión podría con el tiempo empezar a hacerlo de mala forma, cansarse y eventualmente dejar de hacerlo.

1. COMPENSAR SALARIALMENTE ACORDE CON LOS RESULTADOS.

Cada trabajo tiene su mérito y requiere de un diferente tipo de esfuerzo, esto va de la mano con conocer la importancia de cada cargo, debido a que si conocemos el tipo de actividad, podremos evaluar los resultados que el trabajador o colaborador produzca, permitiendo así ofrecer una remuneración adecuada para que el mismo se sienta motivado y produzca mejores resultados, es decir que si una persona trabaja en un departamento de ventas y se le ofrece un bono de cierta cantidad si supera alguna meta, esta debería aumentar respecto a la producción y efectividad, debido a que si vende el doble de la meta y recibe lo mismo no se sentirá motivado a esforzarse tanto para conseguir los mismo resultados.

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