DIAGNOSTICO DE LA AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

3. DIAGNOSTICO DE LA AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA:

En términos muy sencillos definiremos el diagnostico como un proceso de comparación entre dos situaciones: la presente, que hemos llegado a conocer mediante la indagación, y otra ya definida y supuestamente conocida que nos sirve de pauta o modelo. El “saldo” de esta comparación o contraste, es lo que llamamos diagnóstico.

El proceso diagnóstico es un medio, no un fin para potenciar los recursos y la capacidad estratégica de una organización; en ese sentido, el diagnóstico es un componente de la Dirección y la Planeación Estratégica que sirve a la toma de decisiones e involucra los fines de productividad, competitividad, supervivencia y crecimiento de cualquier clase de organización.

En esta parte, tradicionalmente se desarrolla lo que es conocido como análisis por áreas funcionales, evaluando habitualmente las áreas de producción, mercadeo, personal y financiera, de forma tal que cada parte de la organización es valorada por separado, sin estudiar la incidencia de unas áreas sobre otras. (Diagnostico Organizacional; Elizabeth Vidal Arizabaleta; pág. 20,206; edición 2004)

3.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA :

3.2. FUNCIONES DE LAS AREAS FUNCIONALES

Rrhh: uno de sus principales objetivos es ofrecer las mejores condiciones laborales a sus colaboradores a través de un ambiente de respeto mutuo, desarrollo profesional y trabajo en equipo.

3.3. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LAS AREAS FUNCIONALES

3.4. PROPUESTAS FRENTE AL DIAGNOSTICO

Realizar una evaluación continua frente al clima organizacional, el cual implicaría un proceso largo pero que permita revisar la situación actual, relativa a satisfacción y expectativa de los colaboradores, así como también reconocer oportunidades importantes para llegar a los objetivos de la empresa.

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