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DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE UN CENTRO DE COPIADO


Enviado por   •  5 de Diciembre de 2021  •  Apuntes  •  339 Palabras (2 Páginas)  •  124 Visitas

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Universidad Autónoma de Chihuahua

Facultad de Contaduría y Administración

Administración de la Pequeña y Mediana Empresa

Adriana Arzate Piñón

 Tarea: Plan de administración de capital humano para un centro de copiado

Luis Carlos Ávila Urrutia, 240670

Fecha: 19/02/2019

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE UN CENTRO DE COPIADO

La empresa inició operaciones en enero de 2010, actualmente cuenta con 16 empleados distribuidos en dos turnos (matutino de 8:00-14:00 horas y vespertino de 14:00-20:00 horas).

La empresa realiza el reclutamiento de personal a través de familiares, amigos e incluso recomendaciones de clientes.

La empresa no cuenta con un programa de capacitación, lo que se hace es explicar el trabajo a realizar sobre la marcha, es decir conforme los clientes van solicitando los servicios.

La empresa paga a sus trabajadores $800.00 por semana.

No cuentan con un gerente de sucursal, el dueño es quien supervisa la operación del negocio y no se ha fijado un sueldo.

No se rebajan las mermas ocasionadas por el manejo equivocado de las copiadoras y demás maquinaria, la empresa las absorbe para evitar problemas con los empleados.


Función de RH a mejorar

Objetivo

Propuesta de Actividades

Recursos

Responsable

Tiempo

Reclutamiento y selección

Revisar las técnicas de reclutamiento y selección actuales con el fin de proponer las que le permitan a la empresa obtener al personal idóneo.

Capacitar a los empleados para utilizar de manera correcta las maquinas copiadoras y evitar mermas.

Humanos

Técnicos

Dueño del negocio

Una semana como máximo.

Seguimiento y control

Es necesario facilitar la adaptación del nuevo trabajador a la empresa y a su puesto de trabajo y verificar que se ha tomado la decisión acertada. Encontrar al candidato perfecto no es sencillo, por eso las empresas deberían considerar llevar a cabo estrategias para retener el talento entre en su equipo de trabajo.

  • Dar seguimiento a los empleados para evitar mercas y desperdicios.
  • Reducir el sueldo por cada acción que afecte a la empresa.
  • Contratar a personal que este al pendiente de los empleados.

Humanos

Dinero

Técnicos

De seguimiento

Dueño del negocio y personal que el contrate para que este a cargo

Lo que el empleado dure en la empresa.

...

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